创业

整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 世间最可怜的是犹豫不决的人 犹豫不决的人常担心事情的凶吉好坏，今天做出 一个抉择，明天会发生更好的可能性，总是不敢做 决断。 他们因此失去很多好机会、埋没很多好想法。 良机稍纵即逝，犹豫不决的人很难抓住机会。 雷厉风行难免会犯错误，但总比什么也不敢做强 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 (美 )纽约神学院第一任院长 约翰 缪默尔 :

11 人员安排 礼仪组 楼下接引、楼层迎宾、 会议室、面试室引导 会议组 职场布置、主持、主讲 面试组 后援组 签到台服务、资料台服务、 面试资料的发放与回收 12 职场布置 横幅精致、座椅整齐 引导牌、指示牌准确清晰 签到桌、资料桌摆放得当 张贴适当的励志标语 行业前景图片 …… 13 设备建议 : 笔记本电脑、数码投影机、投影幕、音响、电视机、录像机、 14 主持人 善于带动，有个人魅力

% % % % % %信息类 % % % % % %石化类 % % % % % %酒店旅游类 % % % % % %市场类 % % % % % %法律类 % % % % % %无专业类 % % % % % %其他类 % % % % % %下表为新奥集团各产业板块员工专业共享情况： 表中数字为各类专业人才在新奥集团各产业板块中的分布比例。 代表集团总部所需专业； 代表燃气板块所需专业；

公司 34 第四部分 启动前的预备工作及计划 2020年 6月 22日 河南省正龙食品有限公司 35 启动前的预备工作及计划 1. 公司内部协调 在初次推行销售系统时，销售经理应确保项目负责人（区域经理、项目经理）之间的协调。 〈 专下页 〉 2020年 6月 22日 河南省正龙食品有限公司 36 启动前的预备工作及计划（续） –系统原则及角色 –选择批发商或分销商的原则

肉食品生产加工 2850 689 % % 无土栽培蔬菜种植基地 2152 2330 % % 蔬菜种子种苗基地 2600 1367 % % 表 4（ 2）： 2000年末 顺鑫农业 各项目的投资落实情况 单位：万元 和君创业研究咨询有限公司 第 39 页 和君创业 Hamp。 J %%规模扩张 不相关多元化扩张图 14：初期战略项目截止 2000年底进度情况 和君创业研究咨询有限公司 第 40 页

Hamp。 J 24 来自 关于工资分配依据 资格工资制度 等级工资表 等级工资调整 工资进入基准 资格等级基准 Hamp。 J 25 来自  身心健康及认同组织文化是“任职资格”的基本条件；  依据能力与贡献决定“任职资格等级”；  依据“任职资格等级”确定资格工资的“等级”；  依据人事考核的结果调整“任职资格等级”，从而调整工资的“等级”；  人事考核的重点包括业绩、贡献

（ 一 ） 领导决策方面：战略经营未分 ， 管理提升不够 战略经营未分 • 组织状况问卷调查结果显示 ， “ 决策过程 ” 要素的得分为 ，在 28个要素中倒数第三。 说明决策过程还不很科学。 • 在调查中 ， 有人反映 ： （ 1） “ 公司最具权威的裁决者在公司 （ 兰州 ） 驻留的时间太少 ， 不足全年的 1/6”； （ 2）“由于雷总经常在外地，在总部的时间较少

在公司长期发展的个人设想客户顾问选拔标准 第 30 页 Hamp。 J 培训内容 要求ARS 理念 深刻理解／并能付之于具体实施ARS 具体操作流程 熟练区域市场 懂得如何划分核心客户 标准／寻找／沟通／配合／促进零售网络 诊断与改进管理客户顾问工作能力 沟通／时间管理／业务能力客户顾问工作流程 每日流程／各类控制表等案例 深刻领会／学习客户顾问的培训 第 31 页 Hamp。 J 4．

气 120%资金预算执行情况（以 7 月份为例）注：其它月份与７月份有类似的现象，故以７月份为例。 Hamp。 J 和君创业研究咨询有限公司 和君创业 第 14 页 从上面的图表，可以看出： １、新奥在业绩（经营收入）上执行的结果与计划基本上是贴近的，这说 明新奥集团在对市场的掌控上比较到位。 ２、对于资金预算方面，执行结果与年初预算相差甚远，有的成员企业， 在经营性收入没有完成的情况下

机制，同时发挥战略导向的牵引作用； • 通过员工的个人行为、目标与企业的战略相契合，使 KPI指标体系有效地阐释与传播企业的战略，成为企业的战略实施工具。 • 是对传统绩效考核理念（以控制为核心）的创新：战略导向的KPI指标体系在评价、监督员工行为的同时，强调战略在绩效考核过程中的核心作用。 和君创业研究咨询有限公司 第 52 页 Hamp。 J 战略导向 KPI指标体系与