创业项目

为了解社会和锻炼能力的窗口或途径。 另一种则是曾在中小学教过书的研究生或成教生。 家教中介机构大致可以分为三类：第一种是市场家教中介。 这类家教中介是以赢利为目的进行市场化操作的专门机构。 第二类是高校家教中心。 高校家教中心是在学校团委领导下建立的以“帮助学生勤工俭学”为宗旨的非营利性的家教中介机构。 这类家教中介的服务对象一般是本校的在校学生，由于有高校作为资源依托

障，将网络服务引入家校合作，拆除学校 壁垒 ,使学校教育教学活动透明化。 日本一些学校实行教学参观活动 ,随时允许任何人 (不只限于家长 ,社区里的任何人都可以 )来校参观教学活动。 美国“家长参与教育”（ Parental Involvement in Education）逐渐成为美国教育重要形式为大幅度提高学生的学业成绩，美国的很多中小学与学生家长之间所进行的一种双向交流活动。 它主要包括

来，国内市场上演了一场肉类品牌的圈地运动。 金锣公司积极顺应市场潮流，推出了冷鲜肉产品，采用全新工艺向消费者提供高品质的放心肉品。 经过近 3 年的发展，已完成了冷鲜肉前期的市场培育阶段，冷鲜肉消费认知迅速提升，目前在沿海城市和发达城市，冷鲜肉消 费已占到肉类总体消费的 1020%，冷鲜肉消费趋势已非常明显。 金锣肉制品有限公司的冷鲜肉与市场上热鲜肉、冷冻肉有着明显的区别

的艺术门类中独树一帜，并已经现代艺术走向未来的最富于魅力、最具有潜力的艺术形式，无论是过去还是现在，人们对美的追求都是无限渴望，因此构成了一种很好的潜在市场，特别是大学生新生的这一代，对美的青睐更是无法睥睨。 就现况而言，韩师作为本科学校，人数众多，加上附近学校数量多、比如大专、技术 学院、中专、以及高中、小学等等，相对的数量对摄影的需求量也越来越高，为校园内学生对各种照片的需求提供大量的服务

高公司的知名度及美誉度，并在营业中严格贯彻“产品多样化，服务专业化”的营销理念，提高公司的形象。 最终使公司业务量占周边高校所需租赁服装总量的 60%；并在公司的正常运作和规模不断发展的前提下，预计业务量按每年 2%3%逐年增长，预计利润率高达30%。 （二）市场营销策略（ 6P） （ 1）重视采购环节，减小内部竞争 将所采购的服装，采用中间商品牌策略。 在采购及合作过程当中

不够，社会 经验不足，工作经验 缺少。 学生相关电子不精湛，尚处于基础 阶段。 学生的 技术 资源，人力资源，经费等处于不足状态。 四 、立项的内容 （一） 本网站主要进行 以下 几个方面的运作 ： （ 1） 青藤基金： 商城自成立之日起建立青藤基金，独立账户，公开化管理，每月月末结算将商城商品交易额的 1%用于青藤基金的账户资金基本来源，这些资金将用于优秀学生的困难补助

它 还意味着幽雅的环境，优质的服务，美妙的音乐。 咖啡 厅（ 馆 、屋） 满足了他们情感交流、商务沟通、享受生活的种种需求。 这才是 咖啡厅（馆、屋） 真正意义上的价值。 所以 咖啡厅（馆、屋） 提供的不只是美味香浓的咖啡 ，而是幽雅的环境和放松的心情，消费者从这方面考虑，也就这同了这个价格。 但是针对不同的消费者，市场上的咖啡 厅（ 馆 、屋）低中高端 兼备。 （ 二 ）消费者心理因素分析 ：

的尊重和谢意。 （ 7）标 志。 公司员工统一配备工作服，彰显公司形象，工作时统一配备胸卡。 6． 装修应遵循的原则 (1)橱窗横向的中轴线应与顾客的平视线一致，以便使整个橱窗的陈列尽收眼底。 （ 2)既不能影响店面的外观造型，也不能忽视商超的建筑特色而一味追求橱窗本身的艺术效果，橱窗广告应与商超的整体规模、风格相适应。 (3)主题必须明确突出，一目了然，切忌主角与陪衬位置不清。 只有主次分明

店铺大致示意图： 第 2章 市场分析 167。 市场调查 167。 人流量调查 不完全统计，平均每天 到德全中街 的人流量达 8000 左右，周末更高达 1500020200左右， 167。 学生消费能力调查 大部分学生能够接受喝杯咖啡或者奶茶，在加上吃饭可以承受的价格为 25 元以内。 167。 同类型店铺价格调查 奶茶的价格在 35 元之间，咖啡的价格在 68 元之间。 167。

20年 2020年 2020年 年收入 可支配收入 消费支出 （图为 2020 年成都市市 民消费支出结构图） 3. 从消费支出结构上分析，成都市市民用于文化娱乐上的支出约占总支出的 29%，即 4. 2400 元。 而除去在教育和旅游的常规支出后，还尚有 10%的部分属于不确定性的文化娱乐支 出，多数是打麻将、 KTV、电影、演唱会、上网、歌剧等消费，居民在该部分的消费具 有随意性