创一流

网和设备状况 ， 不作为指标比较、分析排序的内容。 评价指标 突出对“安全、质量、效益”的要求，作为指标完成情况比较、分析排序的内容。 第 十 五 条 评价体系 包括指标评价和管理评价。 指标评价包括单项指标评价、专业指标评价和综合指标评价。 按突出“安全 、质量、效益”的原则，分别设置不同权重 进行评价；按过程控制原则，加大反映企业工作重点和难点的指标权重；按区分指标可比程度原则

力气 ，真抓实干，采取多种措施，确保年底综合排名进入前八 ”的奋斗目标。 围绕这条主线，公司深入开展创一流同业对标工作，在学习借鉴兄弟单位成功经验的基础上，结合企业实际，从基础管理抓起，全面开展内部对标工作，本着结合公司实际注重实效的做法，开展的小指标竞赛，建立的自控指标体系，管理流程节点库等创新做法，对各管理要素进行了整改、完善，提高了精细化管理水平，对于提升指标起到了一定的促进作用。

1 日前），完善绩效考核指标库（ 2 月 28 日前），并结合系统功能升级，完善修订绩效考核流程（ 6 月 30日前）。 二是结合目标体系建设，完善绩效指标管理，将质量目标、对标指标纳入绩效考核，同时根据企业经营管理的实际，建立动态的绩效考核指标库，并加强绩效考核的动态管理和绩效结果的可控。 三是继续实行业绩考核和管理工作考核相结合的部门绩效考核模式，既突出业绩考核评价