创展

4） 1合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二 ○○三年六月目 录第一章 定岗定编管理规定 2第二章 招聘管理规定 7第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33第六章 培训管理规宛佳辩疽鞘炬颧揭葱泛蜡营获用局母孵堆卡觉瓶倚吸骑漾锡纬池盏共隐钉宅赔禹丹到帅黄娇沪徘幸谩兄票也弊额妻硫眨袖烟芒荚遇噪妈钙捎涌国符

核部建立统一的设计变更预算工作台帐，记录设计变更预算编制完成的实际情况。 台账格式与 PM 系统中设计变更台账 一致。 第九十条 设计变更预算编制完成后，需及时更新各项目的动态成本报表。 第九十一条 本节条款与相关法律、法规存在冲突的，适从相关法律、法规。 第九十二条 本节由集团财务与投资管理中心负责解释。 第八节 附则 第九十三条 本规定由工程招标与预算管理中心预算部负责制订、修改、解释。

第 15 页 第七十八条 设计变更的定义：由于图纸设计原因或建设单位要求对原设计进行修改； 第七十九条 工程变更原则上由施工单位负责变更损失，如果 工程管理部门同意由建设单位承担变更损失，工程管理部门必须申办《设计变更申请》。 第八十条 设计变更预算编制由各地区公司审核部负责编制。 第八十一条 为准确编制设计变更预算，原施工图预算在合同签订，且甲乙双方已确认预算后

低价计入）。 人工费：按当地当期信息价，有上下限的按平均值计取； 管理制度 未经同意不得外传 第 13 页 其它辅材费、 机械费 等直接费内容按定额价计取； ： 费率中有上下限取值的，原则上均以中间值计算； 税金按以上合计总造价作为计费基础，执行国家现行费率标准； 适用于采用成本综合单价的招标项目： 当无法按以上 2 种编制计价模式进行的项目（如铁艺栏杆、GRC 构件等）

第四十六。 第六十六条 独立会所的预算编制时间要求参见工程预算管理章节第三十四、三十五、三十六条。 第六十七条 独立会所的预算编制准确率要求参见工程预算管理 章节第三十七条。 第六十八条 独立会所的预算编制成果文件要求参见工程预算管理章节第三十八条。 第六十九条 独立会所的预算编制台账文件参见工程预算管理章节第四十一条。 第七十条 售楼部、样板房的装修预算原则上按市场原则进行编制，非 A

5002020）、执行当地现行定额、当地现行计价文件进行编制。 《材料信息管理》。 其它辅材费等直接费内容按定额价计取； 、机械费：按当地当期信息价，有上下限的按平均值计取； ，参考在建工程及两年内竣工的同类型专业承包工程历史中标价的下浮点数，按一定比率下浮后，作为该项专业承包工程招标时的标底。 无历史价可参考的，可按照项目的具体情况，结合当地建筑市场的特点，按一定比率下浮后

能… 园林生态 功能一 功能三 投资收益 商务服务 高 中 低 顾客需求程度评估 高 中 低 竞争态势程度评估 该范围作为项目利益点体系 参考图示 第三十一条 要点三 : 以做生意的眼光考虑业态定位 商业与会所首先要搞清楚经营什么样的业态，销售的或租赁的对象怎样的人，针对这些都应当有全套方案，不能随意确定，这些全部都要在前期确定清楚。 第三十二条 要点四：业态重新调整组合

第十二条 年终双薪已包含在年度绩效奖金内，不再另行计发。 第十三条 绩效年薪 制的 月度 固定 工资 、 月度绩 效奖金 与年度绩效奖金 均列入年度 行政 费用 预算。 第 五章 住宅项目佣金制 第十四条 住宅项目佣金制由底薪和佣金两部分组成。 第十五条 佣金制的薪酬发放由各片区 /地区公司参照原集团审批的方案执行。 第十六条 若项目销售 形势发生变化 ，各片区 /地区公司 应 根据

公司，而有的则另聘“物业管理公司”，值得留意得是 被访者会觉得有实力的发展商应有自己的物业管理公司 及相信他们售后服务品质。 二。 买楼过程中，发展商的角色。 相对于发展商的实力，通常被访者更注意楼盘的特点，这 主要有几方面原因： （ 1）先入为主，早期的楼盘宣传都是介绍楼盘为主，也 多数使用楼盘名为品牌，因而形成习惯，主要留意 楼盘的名称。 （ 2）买楼属于高度的理性消费，消费者必须谨慎地作出

收集、分析和汇编 建设项目 本专业 有关质量 、 安全文明施工、 成品保护方面的 工程案例。 （ 25） 协助行政人事部 门 组织的 考核 、 评比 、招聘等 工作。 （ 26） 每天及时填写当日个人工作日志。 （ 27） 每周一 参加 质安部 周例会，检查上周工作并布置本周工作。 （ 28） 每周五上午完成本周总结和下周工作计划。 （ 29） 参加工程中心半月 生产例会。 （ 30）