春禾
春禾集团组织管理体系咨询案例(doc14)-组织行为(编辑修改稿)
, 大量管理 资 料下 载 (1)组织管理“瓶颈”问题随着企业的发展壮大日益凸现。 改制 后，企业进入快速发展时期，业务量直线上升，人员膨胀迅速，需要 管理层决策的事情陡增，管理流程变得异常复杂。 可是，春禾集团的 管理平台多年如一日，支撑力量没有得到及时加强，这导致了部门之 间、业务板块之间的协同效应经常出现“间歇性”障碍。 (2)法人治理结构不够规范。 春禾集团将成熟的业务均独立成为 子公司