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观念，关键又在于灌输、整合、创新青啤文化。 通过具体的整合实践，青啤人认识到了“文化整合不应仅仅是青啤文化的单向输出，而应是母、子公司优秀文化的兼收并蓄，共同创新”。 文化整合的实质是对双方企业文化的评判、选择、提升和优化的过程。 对被并购企业优质文化的挖掘、吸收，既是对子公司的充分尊重，也是文化创新的源泉之一。 如“新鲜度管理”是青啤对啤酒行业营销理念的一个重要贡献，华南事业部将其推而广之

开发也属于这部分。 ③实施管理作业。 企业经营者在推行 CIS时，应按照上述的三大部分，循序渐进，确实执行，才能真正 发挥CIS的效果。 在提出 CIS企划案的构想之前，我们会先自问一个问题：引进 CIS的真正目的是什么。 是不是认为公司本身存在着某些问题，必须加以改善。 换个角度讲，我们可以说已经看出 CIS能解决公司所面临或即将面临的问题。 因此

导入 CIS，实施运作了一个阶段以后，必须进行客观的评价，以便从中发现问题，改进不足，为进一步实施 CIS 奠定良好的基础。 *企业实施 CIS 是一项长期活动 ，树立良好的企业形象决不是一蹴而就的事情，作为企业的经营管理者，应该有持之以恒，循序渐进的思想准备，再则，必须牢固树立以理念识别的具 体化和贯穿始终的根本观念，避免不重实际只图外表的片面做法。 CI 形象塑造完成之后„„ 安全效应

. 你喜欢什么颜色。 2. ＿＿＿＿＿＿ 3. ＿＿＿＿＿＿ A2. 你不喜欢什么颜色。 2. ＿＿＿＿＿＿ 3. ＿＿＿＿＿＿ 【 甄别问题 】。 → 终止访问 本 资 料来自 7 A3. 你喜欢深色还是浅色。 (注 :以上三个问题意在测试被访者的色彩偏好 ) A4. 你有接触过类似传播媒介方面的标志吗。 （跳过 A5） A5. 它是什么颜色的。 2. ＿＿＿＿＿＿ 3. ＿＿＿＿＿＿ (注

产的第一代产品到今天的第六代产品，集合了心传统中医药学，磁疗学，经络学，微量元素及特定电磁波为一体，给五十八万患者解除了脑疾痛苦，在质量，效果，等多方面实现了“零投诉率”。 公司的理念：人正，业正，品正 战略点：关爱消费者 承担的使命：技术产品创新，保健医械人性化，加强完善服务，网络和机制 提倡：关爱生命，注重健康，诚信营销，绿色环保，高科技 目标：在医械心脑血管领域达到前三位，企业形 象第一位

幸心理。 HSE 方面的要求 对 公司相关利益者及合作伙伴同 样 适用。 市 场 研究 一、 总 体 发 展情况 （一）前三年 经历 了 发 展高峰期 “十一五”前三年，我国石油和化学工 业经历 了前所未有的高峰期，产 品市 场 活 跃 ，装置高 负 荷运行，企 业 效益 较 好， 产业 和布局 结 构 调 整步伐 较 快， 经济 增 长 方式有所 转变 ，在 发 展中求 优 化，取得了 较

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