cmmi
AMPI 培训并获取证书的人数限制在 2 人以内，因为 SEI 有关于 license 费的问题，如客户有特殊要求，公司则会酌情考虑以满足客户需求； 14 5) 为完成每天任务，每天加班时间不再计入服务天数，但限制在 2 小时以内，否则另行计算，因为这种情况一般出现在特殊情况下； 6) 其它情况双方沟通后决定。 一般原则为在双方配合良好的情况下，项目服务超时不另行收取服务费用，但是总天数不超过
38 系统设计的主要动因与目的 38 系统需求分析 38 系统总体结构分析 46 系统实现的难点分析 46 界面设计 47 本章小结 48 第 6 章 改进效果与工作总结 49 改进效果分析 49 工作总结 56 56 63 参考文献 65 附 录 68 致 谢 71 第 1 章 绪论 1 第 1 章 绪论 项目 背景 和研究意义 项目 背景 现今的社会是知识经济高度发达的信息化时代
线被确认 需求变化的控制 SRS 的改变得到 SCCB 的认可 SRS 变化 , 是否在 SCCB 的指导下进行评审 基线审计 SCM 计划中已确认基线审计时间 SCM 过程已被遵循 . SCM 状态记录 SCM 基线库是否建立 纳入基线配置项的更改是否执行更改流程 SCCB 对基线审批、变更的记录 成果完成与提交
未完成 不适用 备注 项目估算 对项目进行了合理的分解 项目规模估算符合要求 项目风险估算符合要求 项目工作量估算符合要求 项目进度估算符合要求 项目资源估算符合要求 项目成本估算符合要求 评审估算结果，并符合要求 策划过程
. 25 模型 相关模型 软件 CMM174。 软件采购 CMM (SACMM) 团队软件过程 (TSP) 人员 CMM (PCMM) 个人软件过程 (PSP) 系统工程 CMM (SECMM) 相关模型 ISO 9000 系列 ISO/IEC 12207 ISO 10011 26 为什么要使用 CMMI? •CMMI为改进组织过程和提高组织对开发、采购及产品维护或服务的管理能力提供了指南 .
备份记录 第 1 页 共 1 页 软件库备份记录 项。
信工作能够在成本、进度以及性能的约束下完成。 承诺计划 SPB0203 2 过程框图 承诺计划S P B 0 2 0 3外部过程项目组评审对项目有影响的计划协调工作和资源的水平获得对计划的承诺《项目总体计划》《评审报告》《项目总体计划》（基线）承诺计划 SPB0203 3 过程描述 过程标识 SPB
....................................................... 4 产品验收清单 .................................................... 5 验收时 间和进度 .................................................. 5 4 验收所发现问题的解决方式 ..
取纠正措施管理纠正措施《项目总体计划》S P B 0 2 0 0项目计划纠正措施管理 SPB0302 3 过程描述 过程标识 SPB0302 目的 当项目的执行或结果与计划相比发生明显偏差的时候，对纠正措施进行管理直至其关闭。 参与者 项目组 进