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的 选择最能满足规定准则的产品 组件 解决方案 参与者 技术解决人员 进入准则 《 候选解决方案 》已经形成 输入 《候选解决方案》 活动 评价每个或每组候选解决方案 评估选择准则的充分性并且在必要时更新这些准则 识别并解决问题 . 选择一些候选解决方案 . 确定与候选方案相关的需求 . 确定将要复用或获取的产品 组件 解决方案 . 文件化“解决方案”、“评价结果”和“选择理由”等 . 输出
乙方在收到上述款项后 ,以传真向甲方确认。 验收款。 在采购物品通过甲方的验收之后，甲方在 日内，将合同总成交价的 % ，即人民币（ 元），作为验收款支付给乙方。 乙方在收到上述款项后，以传真向甲方确认。 3. 交货与交货方式 乙方于本合同签署之日起，在 30 日内，将甲方采购的物品全部送达指定地点。 交货地点： 由 甲方 按相应的测试要求对
..................................... 1 恢复过程 ............................................................................................................ 2 3 非常规过程 ...................................
述项目已定义过程 参与者 系统分析人员 进入准则 《项目计划文档》《组织过程定义文档》《项目已定义过程》《项目估计结果》已完成 输入 同“进入准则” 活动 把从属计划与项目计划相结合 把度量活 动和度量项目纳入项目计划，用于管理项目 识别和分析产品接口风险和项目界面风险 结合关键开发因素和项目风险按顺序安排作业进度 吸纳同行审查的计划 吸纳项目培训计划中所需的培训 建立客观的准入和准出准则
目裁剪的过程以及相关裁剪准则 项目裁剪过程 项目裁剪的准备 项目裁剪 项目裁剪结果的记录 SEPG 评审 裁剪结果的备案与归档 通过 未通过 项目裁剪的准备 项目负责人和 QA 根据项目所属的项目类型以及所选择的软件开发生命周期模型确定需要进行裁剪的项目标准实施指导的类型。 项目裁剪 项目负责人和 QA 根据项目的特性以及项目裁剪的相关准则对所选择的项目标准实施指导进行裁剪
要 维护所有对这些需求的变更 维护需求与项目计划，工作产品之间的关系 维护需求与项目计划，工作产品之间的不一致 . (参见 ”技术方案 ”、 ”需求开发 ”、 ”项目监督和控制 ”过程域 ) 求得对需求的理解 过程标识 ZlPRM002 目的 为了避免需求的无边无际的外延或 ”遗漏 ”，要建立一些准则，以便指明接受需求的适当的渠道或正式的来源 .接受需求的活动应该与客户的需求分析活动一起进行
.............................................. 3 15. 接受性需求 ............................................................................................................................................
软件规模测量更常用的 LOC。 类比法 7. 类比法 估算 适合 于 与历史项目在应用领域、环境和复杂度 等方面 相似的项目 ，其 精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。 因此，用类比法的前提条件之一是 已 建立起较好的项目 总结与分析机制 ，对历史项目的数据分析是可信赖的。 其基本步骤是： 整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行； 标识出每个功能列表与历史项目的相同 /不同点
项目风险 审查资料管理活动 审查项目进展 管理纠正措施 ,直到结束 制订纠正问题审批规程 制定审批规程 输出 《项目 计划及跟踪表 》 退出准则 《 项目 计划及跟踪表 》 制订完成并已获得批准 裁减 注意事项 5. 监督项目策划参数 过程标识 目的 监督项目策划参数 参与者 项目组成员 (项目经理 ) 进入准则 《项目 计划及跟踪表 》 已经形成 输入 《项目 计划及跟踪表 》 活动
10 6 60 复杂 5 12 60 合计 19 136 项目整体开发工作量 估算项目开发过程中所有阶段占总工作量的百分比，然后以编码工作量估算为基准，即可得到项目整体开发工作量，如下图所示： 阶段 工作量分配比例 (%) 工作量（人天） 计划 2 需求分析 4 14 设计 18 构建 40 136 测试 10 34 验收 4 14 项目管理 13 44 其他 9 30 合计 100 340