cmmi
................................................. 4 3. 代码检查表 .................................................................................................................... 4 4. 测试用例检查表 ........
提供售前支持工作及用户教育、培训工作； 协同市场部门负责产品的宣传与推广。 系统设计师 负责概要设计； 负责详细设计阶段重要部分的设计； 指导和支持其他部分详细设计。 SCM 制定《配置管理计划》； 负责项目组开发库和基线库的配置管理活动 ； 配置项变 更的通知； QA 制定《质量保证计划》； 监督项目评审活动； 协助项目负责人制定相关计划； 项目管理制度
3/5 质、范围和时间。 风险的性质是当风险发生时可能产生的问题。 风险的范围结合了严重性及其整体分布情况（项目中有多少部分受到影响或有多少用户受到损害。 ）。 风险的时间主要考虑何时 能够感到风险及持续多长时间。 具体可参考《风险分析操作指南》的规定要求执行。 风险列表 参考《公司风险列表》的规定要求执行，记录产生《项目风险列表》。 风险管理
（务必要考虑货币的时间价值和资金的成本）； 如果无法同关键的供应商签定合同怎么办。 5 过程风险 开发人员是否同意按照文档所写的软件过程进行开发工作，并自愿使用它； 是否定期对需求规约、设计和编码进行正式技术复审； 是否定期对测试过程和测试情况进行复审； 是否对每一次的正式技术复审的结果建立了文档，其中包括发现的错误和使用的资源； 是否使用配置管理来维护系统 /软件需求
EB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 30 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 项目策划 项目计划编制 • 项目测量计划 – 测量项：工作量管理、进度管理 、需求管理 说明： 项目立项后，在项目策划阶段，项目经理根据项目目标及管理信息需要，从 《 项目测量表 》 中选叏项目测量项，裁剪形成 《 项目测量表 _项目测量计划子表 》 ，作为
量的低可视性 产品功能性和质量可能因满足进度而作出让步 新技术的应用有很大风险 过量的维护费用 质量难以预测 缺少进一步改进的客观基础 17 过程成熟度 —— 成熟的表现 过程定义明确、一致，执行严格 过程性能和质量可以预测 — 定性或定量 降低过程对人的依赖 新技术引入受控，风险小 形成持续改进过程的文化 18 过程成熟度等级 —— 两种表示方法