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准则 项目裁剪过程 项目裁剪的准备 项目裁剪 项目裁剪结果的记录 SEPG 评审 裁剪结果的备案与归档 通过 未通过 项目裁剪指导 3/5 项 目 裁剪的准备 项目负责人和 QA 根据项目所属的项目类型以及所选择的软件开发生命周期模型确定需要进行裁剪的项目标准实施指导的类型。 项目裁剪 项目负责人和 QA 根据项目的特性以及项目裁剪的相关准则对所选择的项目标准实施指导进行裁剪

...... 5 模块汇总表 ............................................................................................................... 5 模块关系图 ................................................................

验收交付阶段 结项 NRQFD026 () 第 4 页，共 7 页 风险 根据三种“风险策略”：接受风险、转移风险、规避风险，对风险进行分类汇总： 风险策略 风险名称 预测阶段 发生阶段 采取措施 总结 接受风险 小计 转移风险 小计 规避风险 小计 对未预测而发生的问题进行总结，并建议将下列问题作 为新风险，以便 PDDB管理员将新风险加入《风险列表》中： 问题描述 发生阶段 采取措施 总结

00）并用于将需求转换为产品以及产品组件的方案。  参照风险管理过程（ SPB1700）并用于识别并管理风险。 项目计划 SPB0200 2 过程框图 项目计划SP B 0 2 00外部过程项目组S P B 0 2 0 1建立估算S P B 0 2 0 2开发项目计划S P B 0 2 0 3承诺计划S P C 0 1 0 0需求管理S P C

对所需知识和技能进行计划对项目干系人的参与活动进行计划建立项目计划建立预算和进度S P B 0 3 0 1根据计划监控项目S P A 1 5 0 1建立组织培训能力《项目总体计划》开发项目计划 SPB0202 3 过程描述 过程标识 SPB0202 目的 作为管理项目的基础，项目计划被建立并被维护。 参与者 项目组 进入准则 项目计划各参数的估算完成后。 输入 WBS、项目的生命周期、工

S P B 0 4 0 0供应合约管理对项目的范围进行估算对工程产品以及任务的属性进行估算定义项目生命周期《需求规格说明书》建立估算 SPB0201 3 过程描 述 过程标识 SPB0201 目的 建立并维护对项目计划参数的估算。 参与者 项目组 进入准则 定义了产品以及项目的需求确定后。 输入 定义了产品以及项目的需求，包括《需求规格说明书》等。 活

动。 可参照的过程如下：  参照项目计划过程（ SPB0200）中与项目计划相关的内容，包括如何确定适当的项目监控的级别，以及如何确定用于监控进展的度量和已知的风险等。  参照度量和分析过程（ SPD0500）中与度量、分析以及记录信息的过程相关的内容。 项目监控 SPB0300 2 过程框图 项目监控S P B 0 3 0 0外部过程项目组S

st PM， SQA经理 概要设计 参加概要设计的评审，监督检查评审过程的偏差，签署评审报告 概要设计评审 Review Checklist PM， SQA经理 构建阶段 抽查详细设计的评审 详细设计评审 Review Checklist PM， SQA经理 参加测试用例的评审 测试用例评审 Review Checklist PM， SQA经理 进行代码抽查 编码时不定期 Code Review

2 0 2开发项目计划S P B 0 2 0 1建立估算《项目进展报告》《项目里程碑报告》根据计划监控项目 SPB0301 3 过程描述 过程标识 SPB0301 目的 根据项目计划对项目的实际执行和进展进行跟踪。 参与者 项目组 进入准则 《项目总体计划》完成后，根据项目计划开始实施项目。 输入 《项目总体计划》以及项目执行过程中获得实际执行的信息。 活动 对项目计划参数进行监控

划 序列号： KD/RMSCM01 配置管理计划 第 2 页 共 3 页 概要设计基线 概要设计说明书、数据库说明书 构件基线 详细设计、测试案例 系统测试基线 测试报告、测试产品 交付验收基线 安装手册、用户手册 总结基线 项目总结报告 版本控制 版本控制主要描述在基线库中为基线内容作 label标识的方法，主要是对代码的标识，系统测试结束后标识一次 ，现场调试结束前、后标识一次。 基线审计