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— 将单元测试结果作详 细记录，并将测试结果提交给相关组。  回归测试 — 对修改后的单元执行回归测试 《测试说明书》模板 4  执行集成 测试 测试员 执行集成测试的目的是验证单元之间的接口以及集成工作版本的功能、性能等。  开发测试脚本（可选） — 根据测试过程创建可重用的测试脚本，并且调试测试脚本。  执行集成测试 — 按照测试用例手工执行集成测试或运行测试脚本自动执行集成测试。

值。 Delphi 方法如下： 召集人组织具有相关经验的人员组成估算小组，并确认组长。 召集人准备和估算相关的材料。 召集人召开会议，将待估算的条目 分发給估算小组成员。 估算小组成员进行个人独立估算 , 并填写个人估算表。 估算组长汇总个人估算结果，对于估算偏差大于 30%的条目，经讨论后由小组成员重新估算。 估算组长汇总最终估算结果，填写估算总结表，提交给召集人。 以上估算记录参照《

即记录下为何有这一需求。 要确定需求不是件容易事。 有人喜欢拖拖拉拉。 没有确定问题，就进行下一步设计，想回避矛盾。 但要知道，你不决定需求，设计人员自己就会自己决定需求，从而问题可能更大。 尽可能立即把需求确定下来，任何决定总比没有决定要好。 一旦在需求规格说明书中发现问题，立即改正 因为如 果把问题拖延到设计阶段去改正就可能要花数倍的时间和精力才能纠正同一错误。

客验收 合同执行 问题处理 开始 对于不同的项目类型，项目目标的依据有所区别：  研发项目：依据项目《需求规格说明书》和《验收计划》；  应用开发项目、应用集成项目：依据项目合同、《需求规格说明书》和《验收计划》；  其余项目类型：依据项目合同和《项目总体计划》和《验收计划》。 如果项目组内部检查满足验收标准要求，由项目负责人向 QA 提出验收申请，提交《验收申请》和相关资料

针对基线的变更 . SCCB 实行例会制度并签字确认基线变更 . SCCB 的活动及决议应记录在 SCCB 会议记 录中并存档 . 第 3 页 共 5 页 4 配置管理过程图 开始确定配置项目（即工作产品

工作进度与工作量 项目进度 工作量 估计周期 实际周期 偏差天数 估计人天 实际人天 偏差 4 缺陷分布 引入阶段 缺陷总数排序 缺陷总数 缺陷等级 严重错误 重要错误 次要错误 轻微错误

面：  项目规模  项目风险  工作量  项目成本  时间进度  关键计算机资源  软件工程技术活动等等。 项目的估算是制定计划的重要依据，是完成对外承诺的基础。 项目负责人依据《项目估算手册》完成《项目估算表》，将估算的最终结果写入《项目总体计划》。 项目计划 项目计划包括：  项目负责人与 QA 协商制定《项目总体计划》；  项目负责人与销售负责人和用户协商制定《验收计划》

说明：  此外还需说明测试人员各自负责工作及相互之间的接口。  该部分内容也可 以在测试和确认的《项目阶段计划》中描述。 3 测试启动和停止的准则

nt 9 TS Technical Solution 10 PI Product Integration 11 VER Verification 12 VAL Validation 13 OPF Organizational Process Focus 14 OPD Organizational Process Definition 15 OT Organizational Training

）。 项目负责人 / / QA / 5. 阶段总结 《项目阶段报告》 项目负责人在该阶段结束时填写项目阶段报告。 项目负责 人 / / 项目控制主管、 QA / 6. 里程碑评审 《评审报告》 依据《项目阶段报告》对该阶段进行总结和评审。 项目负责人 / / / / Release 阶段 n ( n = 4 ) 开始 软件构建阶段 《 软件设计指导》 《编码实现指导》 《测试1. 制定阶段计划