cmosm
唐骏首届cmosm高峰论坛-跨国企业的营销计划与组织(30页)-销售管理(编辑修改稿)
下一代产品的驱动力 已有业务 / 稳定市场 进入 进入 小心进入 关注下一浪潮 技术 /专业优势 市场 /产品开发优势 政治关系 /客户优势 把握商业机会 带给企业更多的未来 , 而不必固守在今天的环境下一成不变 1. 产品解决方案需求的驱动力是什么 ? 客户市场竞争的驱动 客户的战略变革 客户内部运营的驱动 … 1. 捕捉这一商业机会的相关价值是什么 ? 产品技术 /专业技术 产品开发