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将不合格产品名称、数量、纠正目的、纠正措施完成的时限填入其中 ， 送达各责任执行部门。 2) 各责任执行部门接到《不良品报告书》后 ， 除按照《不合格品控制程序》进行返工 /返修外 ， 还应组织有关人员进行不合格原因分析 ， 并制定以防再发生的纠正措施 ， 将不合格原因与相应纠正措施填写在《不良品报告书》中 ， 落实责任人 ， 经总经理批准后实施。

书》。 生产进展跟进 生产进展情况跟进通过填写《每月工作总结》说明。 必要时主管应及时调整生产计划或给予相应的援助。 材料准备 a 生产人员根据生产计划领取材料和零部件； b 当材料不足时，应报告仓管员，由仓管员向采购人员提出采 购申请（参见《采购控制程序》）； c 对需要订购制作和外发加工的零部件，应通过及早联络加工方制作加工。 设备、工具配置和保养检查 按照《设备管理程序》进行定期检修

后方可与客户签订《合同或订单》并回传客户。 市场部在《合同或订单》上的签文件名称：顾客要求评审程序 版次： 00 文件编号： COP070201 第 2 页 共 2 页 字就作为合同或订单评审的记录。 市场部根据已签订《合同或订单》发出《生产指令单》给工程部。 B类合同或订单 市场部根据 B类合同或订单要求，与工程部协商，由工程部对公司是否有能力满足合同或订单中有关技术与质量要求给出评审意见

工程部主管进行处理。 处理 工程部主管就所发生的问题进行分析后，确定解决方法： a 向顾客提供解决建议或做必要的说明； b 邮寄所需的零配件和相关参考资料； c 派维修人员到顾客所在地进行维修、更换零配件，必要时提供使用和维修培训、指导。 主管签发《工程施工及技术服务任表》，维修人员在完毕后《顾客意见登记处理表》中填写维修服务要点，并经顾客验收、签名认可后，带回交给主管参考和

查和试验报告》传真给供文件 名称：不合格控制程序 版 次： 00 文件编号： COP080301 第 2 页 共 3 页 应商，并根据当时物料需求情况与供应商处理意见达成共识。 生产过程中不合格品的控制 经自检确定为不合格的半成品，作业员应将其放置在指定的红色“不合格” 容器内，由生产部门纠正或按其它处置方案处理。 在首件产品检验过程中，检验人员应将检验结果记录在《首件产品验收单》中

a）确定统计项目 文件名称：数据分析控制程序 版次： 00 文件编号： COP080401 第 2 页 共 3 页 b）将统计的数值结果列表 c）绘制二维平面坐标轴 d）将数值列表中的数值按项目在二维坐标中描点 e）将各点用线段连接 从推移图中可清楚看出 走势，必要时，制定并采取相应的措施。 2）调查表 调查表也称统计表

1) 工程部根据国家、行业标准、顾客的要求制定《加工仕样书》，交市场部审核、总经理批准。 《加工仕样书》中应规定出特殊工序和关键工序。 a） 特殊工序即加工的结果不能通过其后的产品检验和试验完全验证的工序，工程部应给出特殊工序的监控参数，并要求操作者必须经过培训，获得相应的资格后方可上文件名称：生产运作控制程序 版次： 00 文件编号： COP070501 第 3 页 共 5 页 岗。 b）

培训中心负责人。 对新员工、晋升或转岗的员工由相关部门对岗位人员的能力进行确认，并根据人员的实际情况决定是否需要培训，对本部门可实施的培训，直接填写《培训计划与实施记录表》，对本部门不能开展的培训，对需要培训的填写《培训需求申请表》，报培训中心负责人。 对特殊工种和岗位（需持证上岗），相关部门根据有关的法律、法规决定是否需要培训，对需要培训的填写《培训需求申请表》，报培训中心负责人。

《招聘登记表》上记录评价结果。 评价合格后移交人事管理员办理入厂手续和保存人事档案。 新员工和培训考核 普通新员工：应由各部门主管组长在 1 个月内予以带领培训，培训合格后方可独立作业。 不合格者应加长培训时间，仍不合格者应调换岗位或辞退。 培训和考评应做出《员工培训考核记录》。 新进公司的中高级管理、技术人员：应在 3 个月的试用期内进行考核、评价、考深圳鼎盛信息技术有限公司 文件名称：

公司 、待遇 （引导进入新人班） 12 第二部分：新人分享 1： 15分钟 (一 )以前做什么工作 (二 )为什么加入 XX (三 )有什么得着及改变 (四 )未来有什么期望 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 13 • 过去：家人反对是怎样处理的，第一单是怎 样做的等。 • 现在：现状况怎样，职级、工资多等。 • 将来：期望、愿景及对保险行业的信心 第二部分：新人分享 2：