存货

编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 2 存 货管理流程 3 部门 步骤 采购部 存货盘点 采购 实施 存货日常管理 关键步骤说明 ①采购部根据生产经营需要及存货库存情况，进行原材料、低值易耗品、包装物等的采购 ②仓储部组织相关部门人员对采购物资进行验收，并做好物资入库工作 ③ 仓储部对存货进行日常的保管和维护，包括合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账

统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。 二、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的 趋势和重点。 我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视， 2020 年

inventory accounting should be in accordance with the cost and lower realizable value measurement. Enterprises in determining the realizable value of inventories should be to obtain reliable

般情况下 ,生产负荷是较稳定的 ,即使出现不稳定的状态 ,也 主要是受市场变化的影响而不是内部管理问题所致。 可以说 , 生产负荷主要对更换件和具有周期性消耗的物资有明显影 响。 . 3 键因素 维修任务用备品备件 ,是维修性物资中品种数量最多和 存量最大的一类物资 ,这类物资的管理 要求是 ,应满足维修工 作计划的需要。 由于通常维修计划可分为定修计划、年度检 修计划和零修等多种类型

一是存货 ABC分类管理。 就是按照一定的标准，将企业的存货划分为 A、B、 C 三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。 A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少； B类存货金额一般，品种数量相对较多； C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。 如超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等商品的 品种数量并不很多

项目 绩效考核内容 评核 整理、整顿 区域内有无别类物品（如纸皮、文具、包装物） 区域内的货品堆放是否有顺序、歪斜、平整 区域内的货品纸箱破损有无更换，货品标识是否明确 清洁、清扫 责任区内的地板清洁度 责任区内是否有垃圾 责任区的物品有无灰尘 工作态度，自身修养 工作时间段有无离岗、瞌睡、嘻笑 各种表格有无及时填写，确认 有无佩戴厂牌，穿着整齐，言语是否文明 下达的工作任务是否及时完成

锈蚀或氧化而毁损；仓管人员素质良莠不齐，有些人甚至给采购人员出具假入库单，同采购人员共同实施违法活动，或者与领料人员合谋将库存材料领出卖掉或私分。 存货的发出环节：存货的领用没有建立规范的领用制度，各部门在领用物资时，完全靠自觉性，既没有人监管实际生产到底需要多少，也没有规定消耗定额，随领随用，多领不办理退库手续，浪费现象严重；大型贵重备件不进行摊销，一次计入成本，造成当期利润不实

后交采购部门进行公开询价。 采购合同应由生产或销售部门、采购部门、财务部门和法律部门会同供货单位共同签订。 物资的采购人员不能同时负责存货的验收保管。 物资的采购人员、保管人员、使用人员不能同时负责会计记录。 采购人员应与负责付款审批的人员相 分离。 （ 2）存货采购的请购单位控制制度 为使存货既能够满足需要，又能防止由于存货过多而造成的积压风险，在确定存货采购时

D. 系统界面友好美观，操作简单易行，查询灵活方便，数 据存储安全可靠。 E. 提供助记码及支持多种结算方式。 F. 系统维护安全、方便、可靠，并且能够满足使用性、先进性的要求。 2． 5． 2 本系统的优点 B. 可以实时的录入出入库资料 C. 可以实时查询修改产品进销存的明细账 D. 可以实行生产规划 如前言所述，超市营业管理 产品种类繁多、销售模式特别、业务量大，管理信息系统软件较差，因此

影响。 采购成本上升的 风险即指 采购过程中由于货物价格 上涨致 使 采购成本 上升 而产生的存货管理 风险。 采购 成本 的上升 不仅体现在 超市 现金流出的 增加 ，而且直接体现 出货物 成本的 上升 、利润的 减少 ， 使超市的竞争力明显下降。 造成采购成本上升的原因除了价格波动的客观原因以外超市的自身原因也不容忽视。 主要有以下几个方面：首先是没有建立和 完善采购制度，