存货

预测的基础业务是销售产品有一定的库存量，这主要是销往为了适应市场的变化。 在这种情况下，美邦不可能知道市场真正需要的，只是对市场需求预测来生产，因此持有一定数量的库存是必要的。 (2)保持稳定的生产 根据生产计划，采购计划，采购订单，销售订单和销售预测。 美邦在采购的商品时需要进行一些准备期，准备期是基于供应商的稳定发展或生产数据，但也有可能延 误交货，有一定的风险，影响了美邦的正常生产

术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。 在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整， 整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少，仍然是丰田公司在 70 年代率先进行了这方面的开拓。 作为丰田的引擎供应商，洋马柴油机公司（ Yanmar

排人员接收 采购物资 2．核对采购单据与待检物资 3．质量检验、提交验收报告 4．联系供应商解决验收中的问题 5．办理存货入库手续 6．搬运、按规定库位摆放存货 7．存货仓储管理 8．更新、维护存货登记台账 4 存货业务流程相关细则、办法、制度 4． 1 验收与保管制度 制度名称 验收与保管制度 制度编号 受控状态 执行部门 监督部门 生效日期 第 1 章 总则 第 1条 目的

houses, and they exist intransit, or ‘in the pipeline’, on each path linking these facilities. Manufacturers procure raw material from suppliers and process them into finished goods, sell the

化情况等因素得出的 ,是符合仓储部门储存能力和管理条件的 ,是财务部门可以按期付款或能够进行适当资金运筹完成付款义务的。 这几个方面要想顺利地进行协调是不 容易的 ,如果出现偏差就会使购入的存货积压或断货 ,大量的积压或长时间的断货不但使企业浪费资金 ,而且会失去赢利的机会、失去客户。 从另一个角度来看 ,只有增加存货的有效性从而使市场、财务、储存、销售四个方面充分协调才能增加存货管理的有效性。

g costs: a. cost of shortages (finished goods inventory) b. cost of failures (workinprocess inventory) c. cost of supplier reliability d. cost of ordering e. cost of setups f. cost of quantity

（二）建立行之有效的内部控制制度 所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。 从广义来讲，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统。 相关的内部控制应当实现以下目的：保证业务活动按照适当的授权进行，保证所有有效交易和事项以正确的金额、在恰当的会计期间及时记录于适当的账户

货、断货等情况，因人为的原因造成了利润流失。 4．供货行为不规范，透明度较低。 小型超市的采购员不能对供货商的商品数量、价格以及商誉做到适时监控，对于同种货物没有做到货比三家，使得所采购的商品价格不是最低、质量不是最优，也不能对供货商做到合理的监督，缺乏透明度。 （二）在存货管理方面信息化水平较低 由于很多的小型超市员工信息化水平不高，其存货管理一般都是由仓库保管员工通过清点货架和仓库库存的数量

图 56 写入文件 流程图 开 始 输入排序模块编号 结束 开 始 输入要写入的文件名 结束 用 savedate 函数 显示写入文件成功 显示排好序的信息 调用 List 的排序函数 西安建筑科技大学课程设计（论文） 第 16 页 共 38 页 读取文件信息 模块 图 57 读取文件 流程图 本软件是基于 Windows 的编程开发，所以，软件调试必须在Windows 环境下进行。

清帐手续。 2． 采购员应按有关规定取得专用发票，凭专用发票、验收入库单，财务部联合 有限公司 存货管理制度 SZAHMD30801 42 凭批准的采购申请核对发票验收，共同办理报帐手续。 2． 仓库保管员应根据配件结算单或整车发车单发料或发车 ，填制一式三联的出库单，其中领料单位一份、仓库一份、财务部一份。 2． 整车按实际成本法出库，汽车配件等按先进先出法出库，按加权平均法计价。 2． 6