大朝山
解决冲突9 23 注重沟通20% 区 23% 40% 路文化的敏感本EC3力 2伯2的 对组织的认识 2和 2僵 灵活性2 4 4和 30% 以业绩为时向物 19%优势交占优红占优扫 创新能力2人 2的
团队精神 解决冲突 20%50% 注避沟通 四最具优势国比较占优势口不太占优势55% 3 全 跨文化的敏感能力 四最具优势国比较占优口不太占优口最弱 势扫 对组织的认识23%nr 29%20% 28% 灵活性 以业绩为导向 四最具优势国比较占优口不太占优势口最弱 创新能15和%39匆 23% 23% 主动性
1、机密云南大朝山水电责任有限公司企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月 19/08/2002-PAGE1目录“外部环境分析“一般环境任务环境“内部管理诊断“组织构架“人力资源 19/08/2002-PAGE2文化部分所内部分村 ES oo ce 地域文化 邢及此汉民屏 大朝山企业文化的外部分析 当代社会文化 企业文化 传统民族文化 TS 历史沿革 发展战略
团队精神 解决冲突 国最具优势国比较占优势口不太占优势口最弱 注重; 国最具优势国 比较占优势不太占优势口最弱 路文化的敏感能力最弱最具优势32 比较占优势23% 对组织的认识 以业绩为导向目最具优执目 比较占优势口不太占优势口最弱 创新能 国最具优势国 比较占优势口不太占优势口最弱 最弱主动性 最具优势 30%
队精神 解决冲突9 23 20% 态 3 40% 最具优势 弱 1的38% 比较占优势2多不太占优势24 路文化的敏感本EC3力 2伯2的 对组织的认识 2 2悄 以业绩为时向9% 创新能力2和 2的所遇3
1、机密大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月口口口口目录组织分析组织转型战略匹配外部环境EM0S系统总体框架总体原则总体框架部门设置和职能一体化实施建议 TDACHAO 09/2002-PAGE2 组织分析需要关注各种因素 随着组织规模的不断扩大，组织、_的管理体制会顺序面临领导危机-自主危机、控制危机，促使组织吻 、结攀不断发生变化组织员工的价值观、态度
您认为目前的人力资源管理制度 K关痊 很完善”比较完善很了二才 0% 9%一般32%不够完善38% 您认为大朝山公司现在人员素质如何 3-3您认为大朝山公司现在最需要什么类型的人才 | vs遇 Y工半群喇胆“景避-|申胃将谋峡 rsgaesr国 va下Y枉野 Seceeeeece末0CED计cc一 请您对本公司的薪酬管理作出评价 3-4-1报酬与贡献不成比例反对25%很赞成43%赞成32%
1、机密大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月口口口口目录组织分析组织转型战略匹配外部环境EM0S系统总体框架总体原则总体框架部门设置和职能一体化实施建议 TDACHAO 09/2002-PAGE2 组织设计框架 任务要求技术 CEiit四翅) 能力与技巧管理决策 组织设计 组织维度 组织效率口劳动分工 口机要式 口规范化 口产量、质量口才站化基础”| 口拭阵式
1、机密大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月目标组织结构 口 目前的关键问题部门、岗位职责 Y 没有章法，部门间协调不好工作流程横向联系)信 内部、外部 口 工作重点: 面向电力经营考核制度重点: 电力经营、运作 总经办:信 协调关系、固化流程 小结 未来的组织: 横向联系的职能式结构三 大朝山适合采取职能式组织结构- 这是基于企业的行业特点如单一产品
/到总部满意度得分比例 国 0一0. 99国1. 0一1. 99口2.0-一2.9952% 459%。