大朝山

1、物资设备部: 机电设备物资采购、材料供应、机电设备安装监理、大件运输 有待改进之处1， 考核有待细化。 2. 和计划部协作应加 项目管理的要求 控制工作。 建议1，超计划部分应尽量做到提前沟通，并有书面材 料说明。 2. ， 考核应细化，并落到实处。 考核要点1，” 相关部门的满意度。 2 上 完成情况考核。 3 差错情况考核。 物资设备部职责 一) mb吕

1、 水电公司外部环境分析报告 大朝山水 包有限责人各公司 小结 电力体制改革是大朝山最重要的外部影响因素，将驱动着大朝山的外部环境发生阶段性的变化，组织应主动适应环境的变化电力体制改革将是一个长期的、渐进的过程，大朝山应积极主动地应对目前的环境，同时为未来打好基础未来3一5年，目前独立发电企业受歧视的局面难以改变，华断市场、单一客户等特点

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1、了 中期检查=汽车行业的电子商务应用与企业竞争力= 指导教师: 刘和鲁学 生: 涂伟a 班级; SY0083 a 2002年7月9 二 前期工作回顾= 资料收= 案例收集与翻译a 论文初稿 才 论文基本框架= 电子商务与企业竞争力= 电子商务的实现途径、开发模式、合作伙伴)= 电子商务应用系统的选择与实施a 汽车行业电子商务实施的规划建议未完成) 二 嚼定电子商务: 特指ERP

1、机密外部分析北大纵横管理咨询公司二零零二年X月目录 “市场概览 ,市场发展,市场结构,公司地位“成本分析“竞争战略我国电力工业已基本适应了国民经济发展的需要40000 3500030000250002000015000100005000 上01997年 1998年 1999年2000年 2001年四 装机容量万kw)旧 发电量亿kwh)

1、电力企业成本为王电力改革的最终目标是电力必须由市场供求关系来决定电价。 人让记全让全让全二。 竞价上网就越具有竞争力，利润也就越高。 目前中国电力定价体系比较复杂家电力公司直属的发电机组，一般以发电的成本价格向电网供电而一些独立的像华能集团这样的网电一体供电商，其电价一般在成本上加10%左右的利润。 “三网分开”后，发电企业上网电价，将不再以个别机组的成本为基础

检修部流程检修部: 机组检修管理流程一人|要 批缺陷单、近检 电网批复一必一一 惠批项目内容 检修部: 机组检修管理流程一外包单位 检修部外包单位 设备解体检查 计划调整检修部: 机组检修管理流程一4 方赃这苇 知|，|现|。 |巡运| |缺| |检检 行| |陷修 |日 组,|同织计 消划| |缺有| 诬现| yj亿 验上|缺代 陷 收 EN ON-CALL | ON-CALL J

1、机密大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月 00/00/2002-PAGE1导读访滨计吾其中人力资源是企业发展的最重要的资源 企业的发展物质资源 资本资源 人力次能动性;通过调动 ia wu 通 我有走你 过六此纪。 再生性; 通过休息 就的“可其内在能动力性发 ae | | 用 估风但日挥作用 使其体力得到恢复。 全分但必人高增值性;通过对 型

任务绩效考核指标详细说明表 考核期间: 年 月至 年 月上考 部 网应核大 门 岗位序号 指标 权重 如何考核的描述1 听2 网3 贩绩 任 1 史效 务 喧咯 绩 5效 6 用% 记8 网9 网10 贩考核 釜拓人2002年月日

1、经理人的年薪制仅供北大纵横内部研讨2002年7月 导读FE薪制的概念和特点 年薪制的实践 年薪制的深入研究定义年薪制是指以年为单位，按报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬制 年的高低荆要和关于仅上者所具名的经营企业 的 能力特质和贡献潜力。 从本质上说年薪制是委托人和代理人之间的一个动态和约，是双方通过博弈而实现的动态均衡