大豪

1、豪科技组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 机密 005 第 1页 大豪科技组织结构图 总经理 人力资源部 办公室 财务部 质量部 采购部 生产部 客户服务部 市场营销部 企划部 物流部 技术部 营销副总 副总工 外围平台 驱动器平台 副总工 首席设计师 产品 1 产品 2 研发副总 生产副总 005 第 2页 办公室部门职责 1. 负责公司的上传下达工作； 2.

1、豪科技战略梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十月 机密 005 第 1页 第一阶段项目进展 第 19月 26日 9月 30日 北京 资料收集 高层访谈 中层访谈 员工访谈 满意度调查分析 补充访谈 战略梳理报告编写 高管交流 第一期汇报 高层访谈： 6人次 中层访谈： 8人次 员工访谈： 16人次 共计： 30人次 完成满意度调查报告 完成战略梳理报告 汇报 内部资源能力分析

0北京兴大豪科技开发有限公司组织结构及岗位说明书二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司组织结构及岗位说明书1目 录法人治理结构： .门职责和岗位职责 .

1、北大纵横管理咨询公司大豪科技项目组北大纵横管理咨询公司 1北京兴大豪科技开发有限公司关键业务流程北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月北大纵横管理咨询公司大豪科技项目组北大纵横管理咨询公司 2目 录1 业务流程优化概述 .键业务流程选择的原则 .细流程 . 总体流程 . 财务流程 . 人力资源流程 .派培训/内部培训） . 生产流程 .常/加急/ 机型变更/退换货） .&. 销售流程 .规/

1、北京兴大豪科技开发有限公司薪酬福利管理制度二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司薪酬福利管理制度1目 录第一章 总则 .酬总额 .酬体系 .酬元素 .利津贴 .定工资制 .位绩效工资制 .件工资制 .议工资制（一） .议工资制（二） .酬定级与薪酬调整 .他 .则 .：津贴补贴一览表 .：岗位等级表 .：岗位职系表 .：岗位系数分布表 .：固定比例、浮动比例参照表 .则第一条

1、北京兴大豪科技开发有限公司产品研发业务管理制度二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司研发业务管理制度2 目 录一、 概述 .产品研发策略 .研发组织 . 节 研发组织的构成 . 节 研发相关组织的职责 .产品研发过程管理 . 节 产品构思阶段 . 节 产品可行性研究阶段 . 节 产品计划阶段 . 节 产品研发阶段 . 节 产品验证阶段 . 节 产品发布阶段 . 节 产品生命周期阶段 .

北京兴大豪科技开发有限公司研发项目管理制度二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司研发项目管理制度2目 录第一章 总则 .发规划、计划 .发项目管理体系 .发项目管理内容 .发项目评级及经理的选任 .：研发项目系数因素定义与专家评分表 .：研发项目评级汇总表 .目经理负责制和项目组的组建及解体 .发项目进度控制 .发项目质量控制 .发项目技术管理 .发项目成本管理 .总则 .成本核算管理体系

1、北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度1目 录第一章 总则 .效管理的组织 .效考核基本方法 .门绩效考核实施 .人月度绩效考核实施 .人年度绩效考核 .效考核结果的应用 .核申诉及其处理 . 则 .）：部门月度绩效考核评价表 .）：部门月度绩效考核评价统计表 .）：员工月度绩效考核评价表 .）：员工月度绩效考核评价统计表 .）

北京兴大豪科技开发有限公司岗位绩效指标库二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司岗位绩效指标库1说明：a) 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的说明、评分规则等属性；b) 实际考核中一般选用 3 到 6 个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；c) 指标评分规则中都是以 100 分计算；d)

1、北京兴大豪科技开发有限公司保密制度二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司保密制度2目录第一章 保密总则 .密方法 .理制度 .业秘密侵权 .律责任与处罚 .则 .密协议 .业限制合同 .密总则第一条 适用范围本保密制度均适用于北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“大豪科技” ）所有员工。 第二条 保密目的（一）保护大豪科技的合法权益，维持正常经营管理秩序