大户

18 页 第 9 页，共 18 页 附表 1： 市场管理员调研报告 调研日期： 年 月 日 调研方式： 基础资料 客户代码： 专卖证号： 客户名称： 法 人： 客户地址： 联系电话： 经营行为 明码实价落实情况： 卷烟落地销售执行情况： 其他违规 、 违法经营行为： 市场管理员分析意见 市场管理员签字： 年 月 日 领导审批意见 领导签字： 年 月 日 第 10 页，共 18 页 附表 2：

主任、会计签字并加盖村委会公章，报当地乡（镇）政府审核同意后，上报所在县（市）财政部门，县（市）财政部门会同有关部门审核同意后，于每年 4 月末前正式下达 超级 种粮大户项目购建计划，并上报省财政厅备案。 （三） 对购建的项目（耕地）不在同一村或同一乡（镇）的，由 超级 种粮大户按照上述程序经有关村、乡（镇）政府主要领导审核签字加盖公章后，分别填制《 超级 种粮大户年度项目计划申请表》

据牧草的生物特性和当地土壤、气候条件来确定，一般上繁草收割留茬高度应在 4～ 6 厘米，下繁草收割留茬高度应在 2～ 4 厘米。 栽培不同牧草的留茬高度也不一致，如黑麦草一般为 3～ 4 厘米，天然草地一般为 3～ 6 厘米。 另外根据牧草的生育期不同留茬高度也不同，如从分蘖节、根颈处再生形成的再生 牧草，收割留茬高 中国最大的管理资源中心 第 19 页 共 54 页 度可低些

手”了，很容易被麻痹。 这往往是大户在和厂家打交道的致命弱点。 有能力迅速将新的经销商扶植起来： 一旦大户被斩杀，企业能否在短时间里将新的经销商迅速扶植起来将最终决定渠道变革的成败。 周人法不让 AWORD 直接插手市场开拓，要那些厂方业务人员做服务，正好让 AWORD 有了一支很强的助销、协销队伍，扶植经销商成为了 AWORD 的强项。 企业原有的营销队伍稍加培训转型，前期注重其区域开发的能力