打交道
如何与下属打交道经营下属关系能力培训教材(编辑修改稿)
计 ” 变革结构是达到目的的一种手段，不是目的本身。 要想对组织施加影响，使自己青史留名，还可以采用一些其他更好的方法。 19 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” ，又使自己免担 责任 不能允许任何人成为独立的或不受监督的人。 你要建立报告制度和责权制度，这种制度能使你既防范他人出问题，也保护自己免担责任。 20 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” 虽然会引起权限的交叉重叠