大连

误，由甲方自己承担责任。 （比如甲方单方面修改虚拟主机上的文件和源代码之后网站不能正常 运行或是数据丢失） 1 如甲方在网站验收后需要对网站进行添加主页及改版等工作，则按当时的收费标准另行支付有关费用。 （二） 乙方的权利和义务 乙方通过 INTERNET 为甲方提供网站建设、网络支持、网站推广、网站维护服务。 这些服务与甲方所选择的网站建设方案及服务项目相匹配。

完好返给甲方后，甲 方 和 /或乙方 将在 核查设备状况后 ，经 丙方 提出申请，将设备保证金无息返还给 丙方。 如遇设备由于 丙方 人为损坏或保管不当， 丙方 同意甲 方从其设备风险保证金中扣除相应额度的款项作为赔偿。 （三） 丙方 还需 向甲 方 和 /或乙方 交纳 营业款风险保证金。 该营业款风险保证金额度是由甲方 个人客户部或

秋节 1 天（法定假日） ⑧ 国庆节 3 天（法定假日） ⑨ 国家及地方政府规定的其他休日、公司指定的休日。 （ 2）从事交替制勤务的员工的休息日将按《交替勤务工作日历》执行。 （ 3）不适合本条第 1 款、第 2 款的员工（如宿舍工作人员、守卫人员、变电所工作人员等）的休息日将另行规定。 第 27 条 临时休日 公司因以下原因可以设立临时休假日或将休假日与工作日进行调换。 （

内的货物拉至理货区。 关闭内部卷帘 ，开启外部卷帘供应商出去，下一位供应商进来。 9. 收货员验完货后将收货单据交于票据办，由票据办人员进行二次核查，核查无误后在系统中做最后的确认更新库存。 将收货单据进行分类、整理和装订，并在收货登记册上记录；如果发现有问题的单据应立即通知当班助理或经理，查明原因后在收货登记册上记录。 ，将收货登记册和收货日报表进行比较

优越的位置和特别的主题概念，这在大连乃至全国商业物业中实属罕见，配合完善的硬件，风情化的购物环境，立面和特 色化的灯光处理，足以令项目高档次的产品特性引起投资者、经营者和消费者极大的兴趣； 2． 大连市是一个知名的旅游城市，国内外的游客较多，高档次风情化的商业区可吸引游客旅游购物，又可成为大连市的一张名片。 3． 住宅部份位于中心面向市中心的劳动公园，本身可吸引一定层次的住户

业集团有限公司在明确了自己的愿景目标，战略规划设想的前提下，积极地推进公司企业文化和内部流程建设的工作。 20xx 年 7 月至 20xx 年 4月期间，通过与科飞管理咨询有限公司的成功合作，顺 利地完成了内部流程优化和 ISO9000 管理体系建设的工作。 在此基础上，如何切实有效地执行优化的流程，如何在有效的内控流程基础上提高部门绩效和员工绩效，确保公司战略目标的达成，成为企业关注的焦点。

考核指标 考核标准（得分 x） A（ x≥ 115 分 ） B（ 105≤ x＜ 115 分 ） C（ 95≤ x＜ 105 分 ） D（ 85≤ x＜ 95 分 ） E（ x＜ 85） 岗位专业技能 知识广博，具 备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。 熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验较丰富。 具备本岗位专业知识

责任大小以人事决策的层次作为判断基准 等级 0： （ 0 分 ） 不负有组织人事责任 等级 1： （ 10 分 ） 仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任 等级 2： （ 20 分 ） 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 等级 3： （ 30 分 ） 对 业务经理有任免的权利 等级 4： （ 40 分 ） 对部门长有任免的权利 因素八：法律上的责任 定义：指在正常工作中

新岗位要 求，对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 4) 继续教育培训。 每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专 4 业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理批准后按计划执行。 5) 部门内部培训。 部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。

上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 3. 内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 4. 招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 5. 委托中介公司招聘 对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介进行招聘。 4 第六章 招聘流程 第十三条 内部招聘流程 1. 内部招聘公告