大连

业务管理手册 发布日期 :20xx/12/31 生效日期 :20xx/01/01 93 万达地产 WANDA REAL ESTATES 信息录入时间不得超过 2 天，重大营销活动（如开盘等）的销售信息录入时间不得超过 5 天。 各项目所在公司在重大营销活动（如开盘等）期间，应在次日上午前上报上一天销售情况简报，报管理公司市场部备案。 销售简报内容应包括各种户型的销售套数、面积、金额、均价

但不限于： a) 组织各项目所在公司安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训； b) 审查各项目所在公司报备的安全文明生产控制措施； c) 审查、分析和总结各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容。 管理公司经营管理部根据各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容，进行汇总分析，在上报集团的季度报告 中包含该部分内容。 4 安全风险与环境因素识别和控制措施

管网通用业频道 管 理 标 准 Q/DSHRG0802004 页码 /页数： 2/3 编制： 邓庆友 特采管理规定 版次 /修改： 1/0 批准： 王学春 制作日期： 日期： 实施日期： 1 目的 为防止特采品的非预期使用或安装，保证产品质量，规范对特采 品的判定、标识、记录、隔离、处置，特制定本程序。 2 范围和职责 ：本程序适用于公司内部各过程发生的特采品及从客户 返回公司进行返修的成品控制

3。 50 14． 图书馆信息服务、技术服务收费标准的暂行规定 51 15 期刊咨询部主任岗位职责 52 大连水产学院图书馆规章制度汇编 3 第五部分 自动化发展 52 1. 自动化发展部业务工作规范及职责范围 52 2. 自动化信息管理系统管理细则 53 3. 图书馆主页建设工作细则 53 4. 主控机房管理规定 54 5. 计算机网络使用管理规则 54 6.

第 九 章 文件管理制度 1． 目的 对与质量管理有关的文件进行 管理，确保各相关部门使用有效的文件。 2． 适用范围 适用于本 制作坊 质量管理有关的文件执行控制，包括国家标准行业标准等外来文件。 3． 职责 质量负责人负责技术性文件的编制 和审核 ， 总经理 批准 ， 人事 部 负责文件 控制。 4．工作程序 4． 1外来文件的管理： 人事 部 负责识别与本 制作坊 有关的国家标准

可行性研究报告或初步设计内容应有安全专篇； 建设项目概算清单 应有 安全 卫生 设施投资 额度，并 纳入建设 （工程） 项目概算。 建设项目的设计、审查、验收应有工会和安全生产管理部门参与。 班组安全管理 班组应建立日常安全检查、安全教育、特种作业、违章和事故处理记录。 班组安全检查每周不少于 1 次，发现违章、事故隐患应及时整改。 班组安全活动每月不少于 2 次。 安全操作规程

b) 业 务分包（招投标）； c) 材料设备采购比价、限价； d) 合同签订； e) 设计变更及现场签证； f) 合同付款等。 项目施工过程中发生的现场签证（包括设计变更、工程量变更和材料设备差价等），必须按管理公司规定的《现场签证控制指引》，严格控制事前预算审查和事后的结算，实行一单一算。 项目所在公司成本控制部负责建立工程成本台账（合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐）

定建立并执行《信息交流控制程序》，对质量及环境体系的有关信息进行沟通。 沟通的内容包括 : 1）质量体系有效性的信息，包括质量目标的实现情况、内部审核结果、管理评审结果、顾客满意分析等； 2）有关环境因素和环境管理体系的信息 ,包括 :公司内部各层次和职能间的信息交流；与外部相关方联络的接收、形成文件和答复。 对于重要环境因素，管理者代表 决定是否与外界 相关方 进行信息交流，并将

拿起留言条 “先生请讲”、“王先生请讲，我在记”等 记下留言及对方姓名、电话 回答 “好的”，并 将听筒朝桌面轻轻放下 告诉来电者姓名，让接电话的人能迅速称呼对方并表达歉意 不要让对方等太久，可向对方抱歉，再次询问是否再等或留言 拨 打 电 话 拨电话 确认对方 及 问 候 自我介绍 说明来 电事项 询问来 电事项 礼貌地结 结 电 话 汇总确认 挂 机 若是初次往来，拨电话前查明对方姓名、身份

（包括主管、 B 级主管、 A 级主管）可直接晋升到中层管理职位，由主管职位晋升到中层管理职位在公司工作时间不得少于 3年，晋升后要有 612 个月的考察期。 纳入集团公司核心员工档案库管理的员工，可适当放宽条件。 集团公司面向社会引进公司发展所稀缺的技术、管理、财务、经营人才以及实行薪酬特区人员，可适度放宽条件。 第十五条 跨公司（部 门）调整，要重新确立初始职位。 第十六条