大庆

1、北大纵横 1 目录 组织结构 部门职责 北大纵横 2 发展集团：现在组织结构 战略规划部 财务部 审计部 人力资源部 办公室 房地产事业部总经理 饭店事业部总经理 旅行总社总经理 副总经理 规划设计部 工程技术部 销售部 财务部 综合管理部 市场策划部 副总经理 北京 上海 南京 威海 西安 海南 大庆外专 财务部 综合管理部 成都 桂林 无锡 副总经理 大庆外专 北京 南京 威海 西安

1、大庆石油发展集团 管理体系设计建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 机密 根据集团所面临的外部环境、内部所拥有的资源与能力，我们确定了发展集团未来产业定位 价值 时间 第一层面 饭店业务 石化仓储业务 第二层面 现有房地产业务 第三层面 旅行社业务 房地产新业务 石化贸易业务 提出了发展集团未来发展远景目标 初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变。

1、北大纵横 1 大庆石油发展集团 调查研究报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 机密 北大纵横 2 导读 战略问题确认 办事处调研分析 整体分析评价 初步想法与建议 北大纵横 3 由于中石油进行重组改制， 1999年 11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立 大庆石油管理局 核心业务划入，即主要从事油气勘探开发和炼油化工业务 石油公司 管理局 保留存续部分，主要从事工程技术服务

1、北大纵横 1 大庆石油发展集团 办事处调查分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 机密 北大纵横 2 从 4月底开始，我们与发展集团领导一起对全国十个办事处进行了实地调研 大庆 西安 成都 南京 桂林 海南 上海 威海 北戴河 北京 研重点内容 业务运营情况与未来前景 资产财务状况 人力资源状况 内部管理状况 资源与能力状况 调研时间与调研路线 北大纵横 3 大庆地区

1、北大纵横 1 大庆石油发展集团 战略规划建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 机密 北大纵横 2 大庆石油管理局从战略高度出发组建了发展集团 北京办事处 西安办事处 成都办事处 海南疗养院 上海办事处 南京办事处 威海办事处 北戴河疗养院 桂林疗养院 大庆外专宾馆 大庆石油发展集团 整合办事处资源，盘活存量资产 进行管理体制创新，提高市场化运营管理水平 营造新的经济增长点

1、大庆石油发展集团总体战略目标与步骤战略远景 总体目标 战略步骤与战略重点2003 年，初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系， 实现集团管理模式大的转变。 2005 年，集团相关业务领域探索出自己的经营模式，初步形成核心竞争能力，多元化发展格局初见端倪。 2010 年，旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展，企业 品牌在国内享有很高的声誉, 集团发 展实现大的飞跃。 2003 年实现如下目标：1

1、大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿）1第一章 总则第一条为了加强集团战略管理工作，营造整个集团的核心竞争力，从而确保集团在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。 第二条战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。 战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。

1、大庆石油发展集团薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目 录第一章 总则 .管理组织 .薪酬方案制定方法 .薪酬方案管理内容 .薪酬体系 .薪酬结构 .等级工资设计原理 .年薪制 .等级工资制 .提成工资制 .工资调整 .工资特区 .其他 .附则 . 页薪酬方案设计第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于大庆石油发展集团（以下简称集团公司）全体员工。 第二条

1、大 庆 石 油 发 展 集 团账 款 管 理 制 度 （ 建 议 稿 ）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目 录第一章 业务员收款守则 .应收账款及应收票据管理办法 .问题账款管理办法 .呆账管理办法 .会计员账款回收考核办法 .收账款管理表格 .议稿）1第一章 业务员收款守则（一）账单分发第一条 财务部账款管理人员依业务员类别整理账单，定期汇集编制账单清表一式三份

1、大 庆 石 油 发 展 集 团固 定 资 产 管 理 制 度 （ 建 议 稿 ）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目 录第一章 总则 .固定资产的增置及登记 .固定资产的分类与编号 .固定资产的保管与盘点 .固定资产的调拨与送修 .固定资产的租赁与外借 .固定资产的闲置及处理 .固定资产的报废及处理 .总部对事业部（子公司）固定资产的管理 .附则 .定资产管理表格 .议稿）1第一章