大庆油田
推入手术室手术治疗。 + 右心耳 3X4mm穿孔 + 房间隔缺损位下腔型，椭圆状 25x30mm + 患者急诊在全麻下正中开胸行右心耳破裂修补，体外循环心脏停跳下行房间隔缺损补片修补术。 + 术中 出血： 800ml 输液： 4800ml RBC:10U 冰冻血浆： 1000ml 每分钟抽吸、回输约 100ml血液 100x86=8600ml + 病人心包引流管引出血性液体 750毫升
数 1998年开始冠脉介入治疗， 1999年开始常规急诊PCI。 2020年出院患者总人数达 6838人次， PCI数 1312例 急诊 CCU 导管 室 病房 康复门诊 我们的 STEMI—— 目标 3天出院 急诊手术启动快速 不常规使用抗生素及低分子肝素 常规使用静点药物 辅助检查结果完成快、回报快 规范病人院内药物治疗及出院指导 院外随访、建立病人管理网络 我们的
油气集输泵站是收集、储存和外输油品的重要场所，是易燃、易爆 甲级消防重点保卫单位，是 d调原 油收集、处理和外输的纽带。 油气集输泵站一旦发生火灾爆炸事故，其后果不堪设想。 、特种设备多且老化严重；一些在用关键装置、要害部位、关键系统年久失修或更换不及时等。 因此安全隐患严重，极易带来危险。 ，高压高温、易燃易爆、有毒有害、连续作业，野外作业点多、线长、面广等特点。
MIS故障或退出运行，使与其相连的全厂主辅实时生产控制系统的正常运行受到任何影响。 管理信息系统 应采取物理安全措施、数据加密、访问控制、 身份认证、入侵检测、积极防病毒和恢复与备份等手段作为网络安全的基本措施，防止各类计算机黑客和病毒的侵害、人为的破坏和 管理信息系统 管理信息数据库的数据丢失。 MIS 应通过交换机 /网络接口机与全厂主辅生产过程控制系统相联获取生产过程的实时信息
被动式管理转变为现代人力资源管理，推行现代企业制度，将人力资源看成比石油资源更重要的资源，只有持续的高素质的团队，才能创造出优秀的石油开发企业。 大庆油田第七采油厂是计划经 济的产物，平均主义、大锅饭的现象普遍存在。 挫伤了优秀员工的主动性，积极性和创造性，这种落后的观念必须转变，首先七厂领导要转变，七厂的发展靠的是核心员工的贡献，他们的积极性只有不断发挥企业才能发展
保证公司生产设备安全运行，为企业生存和发展提供强有力的设备支持，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 设备管理要贯彻执行依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的指导思想，日 常维护保养和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，专业管理和全员管理相结合，技术管理和经济管理相结合的原则。 第三条 设备管理主要是按照国家有关政策法规和上级相关规定对公司设备进行综合管理。 做到正确使用、精心维护科学检修
项目实施后，对保护环境，减少二氧化碳排放对环境的污染，减少对全球温室效应的影响，有着显著的社会效益。 因此，本项目的建设是十分必要的。 企业应加快该项目的实施，为企业发展奠定坚实的基础。 2 生产规模、总工艺流程及产品方案 生产规模 总工艺流程 装置的尾气处理流程是： ≥ (g)较高压力部 分，其在正常情况下在（ V306 缓冲分离）直接送到锅炉作为燃料气使用
制度，按干部管理权限严格审批制度。 无论何假别，均由书记或经理批准后，组织部门办理有关手续。 七、干部函授或脱产学习，必须由分公司同意后，经组织部门审查，公司领导批准方可办理学习手续。 八、干部要自觉维护公司的利益和声誉，努力提高工作质量，立足本职，任劳任怨，为分公司的生产经营和双文明建设，做出积极的贡献。 廉洁勤政制度 一
门负责本单位记录的归口管理。 记录的控制管理按公司《记录控制程序》执行。 法律法规与其他要求 目的 为使公司的 QEOHS 管理体系 符合法律、法规 、标准及其他要求 ，特建立并保持法律、法规和其他要求的识别确定程序。 控制要求 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 53 页 安全环保部负责 QEOHS 管理体系 法律、法规及其他要求的获取及适用性确认，并对 公司