大区
巡店制度是有效监控督导工作情况的最好手段，办事处可以采用 A、 A、 督导每天必须在巡店工作中填写“督导巡店每日报告”。 以此来反映每天的工作表现。 可以良好的监督督导在每个工作时段的工作内容。 并且反映工作成效。 B、 B、 早上通过及时的抽查，来减少促销员迟到的现象。 并且在条件允许的情况下。 采取电话报到的形式，来控制迟到现象 C、 C、 通过观察、和促销员的 工作沟通、店方的沟通
3。 （ 194） / / 必须解决的问题附：营销决策制定方法与程序 组织 篇 第七章 率领高绩效区域团队（ 201） 第一节 组建一支优秀的区域销售队伍 (201) 一 .DON39。 T FIRE THEM， FIRE THEM UP! (201） 二．找到并留下最合适的人 （ 201） 附： 4 肖售人员能力评估表 三．建设优秀的区域销售队伍（ 204） /：科龙 空调目标管理办法
– Go to market amp。 Speed to market – 原子弹的威力 ——裂变 • 1（客户经理） 2（分销商） 30（终端） （人） 3（客户 /月） 20（台 /客户） 40％（成功率）＝ 5040（台 /月）＝ 252（客户） • 1（客户经理） 5（客户 /月） 100（台 /客户） 70％（成功率）＝ 350（台 /月）＝ （客户） • 资源（人员、客户、行业
合同审批前业务人员必须对客户进行详细调查并随时报告审批人。 第十五条 售后服务服务业务流程 流程图： 流程说明： 流程 1 可由业务部门要求，也可由客户直接要求。 流程 2 由售后储运主管执行。 流程 4 对服务效果进行调查。 1．服务通知 2．任务分派 4．效果反馈 3．任务执行 5．修正 ***集团 113 流程 5 对服务的改进和完善。 第十六条 投诉处理业务流程 流程图： 说明： 流程
减少销售代表15 名；核定每个省办含仓管、文员、出纳内勤人数为 3名，不能 随意增加。 另一方面，改变了卖场的投入方式。 之前由于多年终端销售习惯，只要是上了货，销售达到 3000 元的卖场，都会配置 1 名促销人员，人均产出极不合理。 今年作了调整，撤掉了单店产出在 4500 元以下的驻店促销人员。 同时加大家乐福、百佳、好又多、沃尔玛、吉之岛、华联（广西）
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 下；行动为先从不口头至上。 同时，实践中有绝招、困难前有办法，会议总结条理清晰、情报翔实准确、分析全面系统，常常有几句话成为“内部经典语录”，时不时还有几篇心得体会在一些专业杂志上发表。 七、宠辱不惊，将相之才 老总总是在表扬你，但是有一天当他发现你没什么可表扬了，你就会坐上“冷板凳”；老总总是在批评你，相信用不了太久
公 司 外 业 务 公司内业务 午 餐 休 息 访 问 对 象 访 问 目 的 计 划 实 绩 签 约 商 谈 商品说明 情报收集 接 洽 指导工作 公关活动 回 访 索赔处理 路程 招待等 白跑一趟 其 他 文件报告 接待电话 开 会 其 他 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00
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