大润发

牌与小圆牌，通道所挂特价 A3POP 是否与对应的摇摇牌垂直，每条通道所挂 A3POP 是否是 5 个 bay 不少于 3 张、 7 个 bay 不少于 4 张、 10 个bay 不少于 5 张，摇摇牌支架的使用是否正确，小圆牌是否按规定放置――“有箭头压箭头、无箭头压条码”； ⑤ 大拇指商品是否放置“大拇指”箭头标，大拇指商品与大润发商品是否放置小圆牌，当大拇指商品与大润发商品放置于底层时

七、 15： 0017： 00 巡视现场，检查排面商品销售状况，并及时进行相应处理。 查看营业中，员工导购着装及服务状况（含专柜）。 检查排面陈列标准是否维护，规范、饱满、整齐、清洁。 检查各种指示、标示系统是否完好清楚。 检查排面出样商品是否清洁、完好无损。 检查本课设备是否正常运转，保持清洁。 本课各类辅助电源是否正常，并正确照射。 检查区域内孤儿是否及时回收。 检查破包是否及时送至坏品库。

凡发生上述紧急事故，并造 成人员，财物损失者，必须於第一时间先行以口头报告相关主管与总公司营运管理处，并於事後填写意外事件处理人员签名确认後，回传总公司营运管理处存档查。 四、使用表单 : 紧急应变任务编组。 意外事件处理记录。 19P 一、目 的：为配合快速展店灵活调派主管及配合训练中心之训练计划，特定本规范。 二、适用范围：本公司所属各批发仓库。 三、内 容： 宿舍基本配备： 空调。

员工，例如：糕点师、烹饪师等，其构成主要有几点： （ 1）基本工资：用来保障员工的最低生活水平需要， 平均工资水平在 8001000 元 /月。 （ 2）岗位工资：根据超市岗位的性质和责任的不同，将不同的职务分别划分为若干等级，并为不同的级别设置了不同的岗位工资标准，这部份是岗位工资制度的主要部分，占工资的 50%左右，技能工资的平均水平在 1400 元 /月左右。 （ 2）技能工资：

：个人卡－使用家庭电话与家庭地址。 ２：住商卡－以营业场所及其住家为主要对象， 亦包括无店面之摊贩，一般指住址 和电话地址相同者。 ３：公司卡－必须有开户行银行帐号、税务编号，并登记公司地址。 ５：员工卡－办卡者是本公司的职工。 ７：厂商卡－办卡者是本公司的供应商。 ９：临时卡－特殊情况或开业前没有收到会员卡，凭回执先办理临时卡，顾客持临时卡进入卖场。 业代编号：以事先编订之二数表示。

(二 ) 一般性競爭策略 競爭策略決定公司在各種事業部中應如何與競爭者競爭，包括差異化策略、成本領導策略、集中策略。 企業能夠獲得的兩種基本競爭優勢仍然是低成本或差異化。 換言之，任何重要的優點或缺點，最終都可以歸因於相對成本優勢或差異化所產生的作用，其內容分述如下： １ . 差異化： 量販店進入的技術門檻及障礙不高，因此，若無法尋求差異化，將難以吸引消費者，而僅以低成本為主要訴求決戰點

到安全库存量时由电脑自动产生订单提醒主管，待审核后发出。 ③日配订单（永续订单）：针对冷藏每天配送销售商品所使用的订单。 ④人工订单：用于弥补 OPL 订单不足情况发生。 ⑤紧急订单：商品销售超出预期，临时缺货或大宗销售情况发生时，所产生的加急订单，下单后将立即配货。 ⑥转入订单：同一系统不同分店之间调货转入产生的订单。 ⑦转出订单：与转入订单相反。 （ 1）控制库存成本，且不影响卖场销售

（ 两货号一次性盘点） （ 一 ） 贴错店内码。 （ 二 ） 帐管中心查询收银员无法扫描及漏标商品时 ， 查错货号。 （三）收银员错扫商品。 严禁不经盘点进行“库存差异”调整；如：未经盘点即直接调整电脑负库存数量，凭空 消灭 负库存商品。 10 11 • AB货号换购（ “ 4）： 可使用 “ 4”（ AB货号换购）的原因有： 特殊情况下，同一商品使用不同货号（如 A、 B货号）

店面设计符合自身的行业特点，店铺规划适合购买对象及其购买习惯。 外部设计与周围店面的协调。 招牌的设计简洁明了，店面的色彩统一协调。 （ 2）、缺点 店铺前摆设摊位，阻碍行人通道；购物车的整理不及时； 外观设计没有特色；门前提供给顾客休息的区域没有遮阳伞。 （ 3）、建议 店铺前规划应整齐美观；购物车应及时整理，防止阻碍顾客通行；在顾客休息区域安装上遮阳伞。 8 大润发拥有两个机动车停车场

方所供货物时视为乙方未履行供货义务，因乙方更换货物发生的全部费用（包括生产、销售、运输、装卸而发生的所有费用）均由乙方自行承担。 乙方送货至甲方后， 必须按照需方要求打堆放置，同时 由甲方指定人员进行计量核准；乙方对甲方的计量结果有异议时，应当现场提出，甲方出具该批次所供货物的《 有限 公司莱芜分公司 建材收货单》后概不更改。 第五条 货款支付 每 10 万块砖为一个结算批次 ， 供货数量达到