大唐

改革不断深化，但总部管控能力、工作效率还有很大提升空间，必须进一步理顺体制、完善机制，提高总部工作质量和效率。 二、 20xx年的经营形势及工作思路 20xx 年，是实施集团公司 “ 十二五 ” 产业发展规划承上启下的重要一年，是三年任期目标的最后一年，也是实现 “ 一保一降 ” 目标的攻坚年。 做好今年工作意义重大、影响深远，不仅关系三年任期目标的完成，而且影响 “ 十二五 ”

问电源）逐个关闭。  停 DCS 总电源、 UPS 供电电源并挂牌。 主机柜各站及 MMI 各站检查、清 灰。 主机柜各站 I/O 卡件拆卸及清灰  将各 DPU 和 I/O 卡件按物理位置做好标记（有地址拨码的取下时还需标清地址码），取下固定螺丝并收存好。  拔掉各 DPU 和 I/O 卡件的通信线和接线，依次取下各 DPU 和 I/O 卡件，包缚防静电隔层并按 I/O

，现金等 5， 对职业道德，操行方面的要求 A， 为企业创造价值 B， 尊重他人，诚实守信 C， 遵守国家法律和企业制度 D， 保守企业商业秘密 E， 维护企业的合法权益 F， 不从事与企业利益相冲突的活动 G， 不利用企业资源牟取个人私利 6， 对决策能力，分析能力，判断能力，协调能力，综合平衡能力，业务素质，身体素质，管理水平等方面的要求 A， 热爱，忠诚于所从事行业 B， 全身心投入

.............................................. 2 特种工作票使用管理标准 1 范围 本标准规定了运行岗位特种工作票的管理内容、管理目标、主管、 协管部门及岗位。 本标准适用于内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司特种工作票使用。 2 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件

设备维护 保养的管理制度 制定运行巡检管理制度 制定定期点检管理、精密点检等点检业务的管理制度 制定检修计划、定 修工程、技改项目等管理制度 制定质量验收、安全、环保工作等管理制度 制定对项目公司维护检修工作的评价和考核标准 制定检修费用管理、物资管理等制度 制定合理化建议、 QC、技术进步等管理制度 制定技术资料管理制度 制定各级人员考核制度、考评细则 设备编码建立、完善 设备分类

23 大唐山东新能源有限公司 设计变更、变更设计管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保工程质量，施工单位应严格按施工图纸及设计文件施工。 因设计、制造、施工原因确需对原设计进行修改时，应办理设计变更及变更设计手续。 本管理制度规定了文件的提出、接受、审核、批准及实施的程序。 第二章 条 例 第二条 凡是由设计原因需要进行设计修改的变更，称为“设计变更”，设计变更管理程序见附件 1。 第三条

叉作业及运行交叉的作业。 大唐长春第三热电厂工程管理制度 17 附录 B： （规范性附录） 填写安全施工作业票的危险作业项目 起重机满负荷起吊，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品。 超载、超高、超宽、超长物件和重 大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输。 油区进油后明火作业，在发电、变电运行区作业，高压带电作业及临近高压带电体作业。 特殊高处脚手架、金属升降架

置方案应符合国家、网、省公司要求，设计部门应事先征求继电保护技术监督部门的意见。 第二十一 条 各级继电保护部门应按照分工范围参加工程设计审查，确定继电保护配置及设备选型。 有关继电保护装置签定货合同时 ,应征求继电保护专业人员意见 ,并得到签字认可。 第二十二条 继电保护配置、选型一经确定，设计单位必须严格按设计审查意见进行施工图设计和提供定货清单

经理组织解决 处理投诉或给出处理时间 上报销管部 销管部组织解决 归档并进行回访 上报销管部 是指售楼员因售楼主管对公司制度落实不到位、售楼员分工不合理、售楼部矛盾处理不恰当等问题向公司主管部门提出的书面投诉。 A） 对客户提出的每宗投诉 , 主管部门负责人在投诉处理过程中或处理结束后应组织责任部门进行原因分析 , 并根据分析结果提出防止问题再次出现的纠正措施。

超出，没有 本资 料来自 考核项目 考核依据 考 核 标 准 职能部门 负责人签字 设备参数管理 及时发现或没有及时组织分析，查找原因，加倍扣罚或按事件构成的性质处罚；管理部门发现的，关联扣罚责任单位有关管理人员 1 分。 厂领导发现的，追加扣罚管理部门有关管理人员 1 分； （ 2）由于设备缺陷原因，影响机组经济性，造成单项指标超标或参数超标，视影响程度扣 罚责任单位 210分