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部认可。 主要产品 /结构材料合格供方的复评 公司采购部组 织对《合格供方名单》上的供方定期进行复评以保持其适宜性和有效性，复评周期不能超过一年。 根据合格供方在复评期内的供货情况，填写《合格供方复评表》（附表三），各资产管理部门 /项目部协助复评。 如发现合格供方提供不合格的主要产品 /结构材料时，应立即通知供方，并采取 编号： 版次： A 11 以下措施预防不合格材料被使用： —— 加强抽查
维护与管理。 公司简介 制作企业基本信息，管理网站内容页面；提供导航条及导航栏目的设置及维护。 新闻中心 新闻分类、维护、新闻推荐等相关信息编辑处理功能。 留言管理 具体分为产品留言、新闻留言、客户留言、推荐留言、留言栏目、留言设置、留言信息、发新留言、发出的留言、收到的留言等综合性的具体留言分析管理； 广告管理 针对平台各类广告位进行广告维护、统计等功能。
5． 4． 3 保证负库存表单数量录入正确。 5． 4． 4 保证负库存表单按没层级签名确认交 ALC 录入。 5． 4． 5 检查负库存发生原因，作为日后改善要求。 6． 0 作业程序 6． 1ALC 组门应于每周一列印门店负库存报表后交生鲜、食品百货部门相关经（副）理。 6． 2 生鲜、食品、百货经（副）理将负库存报表下发给相关部门主管。 6． 3
黄 牛仔蓝 深杏 杏色 （ 2）规格编码部分 4 对于规格部分的编码，考虑到版型及规格的扩展性因素，以身高、胸围的组合形式表示，如 以‘ 5580’代表‘ 155/80A’。 规格编号名称对照明细表如下： 编号 名称 编号 名称 编号 名称 编号 名称 5580 155/80A 5564 155/64A 5580 155/80 8835 35 6084 160/84A 6068 160/68A
电视台取消 8 号风球信息时，员工必须照常上班； 六、 考勤工作由人事部负责，考勤员应有较强的责任心，坚持原则，做好各类假条、病假诊断书保存工作； 七、 考勤记录不得随意涂改，如有差错必须及时更正，并由考勤员负责加以说明并签字； 八、 人事部必须将每月考勤报表与考勤记录核对无误后，方可计算工资； 九、 员工请事假、病假、公假等，必须到人事部领取统一请假单，正确填写，报有关领导签字后
定全年活动节点。 2. 通过活动节点和销售节点作活动初步规划（包括活动性质、活动目的、活动初步规划等） 3. 根据全年资金计划和销售费用计划重新合理调配活动规模、 活动安排等对活动规划进行全面调整，去粗取精。 将活动做到个个精品。 4. 在活动方案的执行期根据活动的具体流程和当时的节点调整，再做新的一轮调整以利于活动执行。 活动确定流程： 根据上述流程安排
共 9 页 条 件 房屋面积 水 电 安全防护 其 他 消耗材料 总计 4．技管力量 姓 名 职 称 技术水平及对该 仪器的熟悉情况 申请人 使用人 管理人 维护人 中国最大管理资源中心 第 5 页 共 9 页 人员培训计划： 5．经费落实情况 主 机 配套设备及设施 维修费（元 /年） 总 计 需要经费（元） 经费来源 （包括外汇 情实情况） 经费承担 能 力 外汇风险的 解决办法
，并转换促进制程的改善计划及找出与客户相关的主要趋势和相互关系以协助榫现状，提供决策的参考及进行长程规划。 4． 12 顾客满意度： 4． 12． 1 针对最直接的和最终的这户实施满意度调查依［与顾客沟通程序］实施，以确实掌握满意度及不满意度的各种指标作为持续改进的资讯依据。 4． 12． 2 关于顾客满意度的相关资讯需与竞争者或标竿企业相比较，并由高层管理阶层进行审查。 5． 相关文件： 5．
QP/ 样板确认及复办管理程序 7． 2 与客户有关的过程 QP/ QP/ QP/ 新产品合同评审程序 现有产品生产计划程序 客户投诉程序 7． 3 设计及开发 不适用 7． 4 采购 QP/ QP/ QP/ 供应商评估程序 采购程序 分包或外发加工程序 7． 5 生产与服务提供 QP/ QP/ QP/ QP/ QP/ QP/ 工序控制程序 产品标识与可追溯性管理程序 客方供应物品控制程序