大型化
组织经营与组织大型化--组织发展的步骤ppt24-经营管理(编辑修改稿)
建立机制 — 发挥制度选才、育才的效果 发展人力 — 众人拾柴火焰高 人均保费 — 有赖技能的提高 业绩成长 — 多种因素的综合作用 部门建设 部门发挥功能 — 运用好功能小组 人员高效运作 — 人尽其才 团队协作默契 — 抱团打天下 部门建设（续） 业务组： 差勤、激励、关怀 增员组： 流程、渠道（陌生、市场、开会 …… ） 培训组： 早会、衔接、专题 总务组： 活动、职场、会计 建立机制