大学城

种模式的优势： 配送范围小。 整个大学城的面积才 10 平方公里左右，配送成本低。 人口密度大，而且相对集中。 目前大学城在校生有十万人之众， 而且 所有的在校学生都居住于校内宿舍 ，相对传统的 电子商务 网站 具 有得天独厚的优势。 网站营销推广成本低。 学生居住地相对集中，利用传统的 海报等推广方式就可以很快的吸引人气。 配送仓库的建立成本低。 在大学城附近有一村民小镇房租相对便宜， 离

1、东方大学城开发有限公司管理咨询 项目建议书 北大纵横管理咨询公司 2005年 6月 2005 声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与东方大学城开发有限公司初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露

1、东方大学城项目 调 研 报 告 北大纵横管理咨询公司 2005年 9月 第 1 页 北大纵横管理咨询公司 导读 项目关键问题调研 项目咨询思路 项目进度安排与报价 项目成员 北大纵横简介 第 2 页 北大纵横管理咨询公司 调研结论 大学城的发展分为建设期、过渡期与发展期三个重要的发展阶段，当前处于过渡期； 当前阶段开发公司面临三大重要问题：债务清偿、发展规划、角色转换； 债务清偿举公司之力

1、东方大学城项目 调 研 报 告 北大纵横管理咨询公司 2005年月 第 1 页 北大纵横管理咨询公司 导读 历史回顾； 目前阶段面临的主要问题和使命； 第 2 页 北大纵横管理咨询公司 经过几年的建设经营，东方大学城取得了令人瞩目的成绩，完成了一个骄人的创举 第 3 页 北大纵横管理咨询公司 在整个过程中，东方大学城积累了丰富的经验，同时也出现了一些不足之处 建设期过渡期发展期

东方大学城开发有限公司组织机构设置情况公司目前的组织机构设置：股东会董事会 监事会总经理总经理助理（6 名）总经理办公室、企业策划部、财务部、投资融资部、计划合约审计部、行政事务部、人力资源部、 教育文化发展部 、法务部、开发拓展部、综合执法大队、总工程师办公室、质量技术部、物业管理公司、资产经营部共计 15 个部门。 整合修改后为实行的组织机构设置：股东会董事会 监事会总经理总经理助理（6

25 取消 79 各类换气扇（包括吊扇） 套 按 2020年 2季度江门金羚面价 15 45% 80 镀锌涂塑或衬塑钢管 米 按 2020年 2季度先河面价 20 30% 投标人（盖章）： 法定代表人（签名或盖章）： 法人授权代表（签名或盖章）： 日期： 二○ xx年 十 月 十 日 xx 公司 经济标 22 表十三 ： 房建配套机电安装工程安装费换算表 说明

4 8 5 H U B电 插 锁开 门 开 关 读 卡 器门 禁 控 制 器门 禁 控 制 器开 门 开 关 读 卡 器 电 插 锁............T C P / I P 4 8 5 转换 器网 络 交 换 机视 频 服 务 器快 球 快 球 快 球视 频 服 务 器快 球 快 球 快 球R S 4 8 4 H U B巡 更 控 制 器 巡 更 读 卡机 巡 更 读 卡机巡 更 控 制

框图 19 、项目主要管理及技术人员职责 （ 1）、项目经理 职责 以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。 其职责是： 1）全面负责本工程施工管理，执行 ISO9002 质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负责第一管理者责任。 2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。

施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 7）质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。 在 ISO9002 质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展 QC 小组活动。 8）现场文明施工管理：严 格按照业主关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组

2 . 0 . 4 施工方案 construction Scheme 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 2 0 5 施工组织设计的动态管理 dynamic management of con struction anization plan 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。 2 . 0 . 6 施工部署