代理商
情况，商讨解决的对策，邀请经营优秀的零售商现场谈自己的经验以供他人参考。 销售过程当中，尽可能详细地收集顾客的个人资料，包括胸围尺寸、体型、身高、生日、联系地址、电话以及工作单位等，便于以后进行顾客的跟踪服务和开展熟客计划 . 销售终端若出现以下情况，代理商须收回经销资格： 无故停业； 连续半年销售不达标准； 有多次售后服务不佳； 销售假冒公司产品； 低价或跨 区域销售情况严重的。
品简介、用户手册、接收卡安装指南、新推出的信息服务介绍、数据广播技术白皮书、以及开展市场活动的必备资料。 负责在 代理授权区域内的广告计划的执行。 负责在代理授权区域内从事各种形式的商务活动。 负责组织代理授权区域内的市场调研工作。 （二）代理商应提供的市场支持 为 ****在代理授权区域内从事商务活动提供人员和渠道方面的支持。 具体内容和方式由双方根据情况协商确定。
卡安装指南、新推出的信息服务介绍、数据广播技术白皮书、以及开展市场活动的必备资料。 负责在代理 授权区域内的广告计划的执行。 负责在代理授权区域内从事各种形式的商务活动。 负责组织代理授权区域内的市场调研工作。 （二）代理商应提供的市场支持 为 ****在代理授权区域内从事商务活动提供人员和渠道方面的支持。 具体内容和方式由双方根据情况协商确定。
场管理制度 3 时，方能接受退货条件。 第十条 付款条件 产品付款方式为电汇或支票。 在协议签定的前三个月内，代理商依照合同的款额，按照合同约定方式付款。 第十一条 暂停出货 代理商如未能履行合同付款义务、发生其他违约情况或出现不可抗力情况时，本公司将暂停给其发货直到问题解决。 对代理商的支持政策 为促进代理商的销售绩效，本公司与代理商之间的相互关系制定以下奖励支持政策。 第十二条 培训
，都必须集中投入到代理招商，以及对招募到的代理的后续培训支持上。 你的目标就是在第一年内，每月持续不断的招募各级代理商，最终在 1 年内组建一支由 10 多名高级代理（城市总代理 /钻石 /金牌级）和众多推广代表所组成的营销大军。 同时，作为高级代理，你要大力鼓励下级代理尽量复制你的成功模式：作为城市钻石代理、金牌代理、推广代表，我们建议你安排 50%的精力在招募下级代理和支持下级代理的工作上
知名度，具备一定生产规模和供货量； 3）、对中国葡萄酒市场兴趣度高且产品从未进入过中国市场； 5 4）、产品从质量、包装装潢、口感等方面满意度高，质量稳定性好； 5）、产品的性价比优于国产葡萄酒； 6）、厂商能承诺和我公司平等相处、密切配合、长期合作的； 7）、厂商的商业信用度好，其它国家的合作伙伴对其评价高。 8）、厂商的产品系列比较齐全，以备今后市场消费发展趋 势之需。 9）
胸围尺寸、体型、身高、生日、联系地址、电话以及工作单位等，便于以后进行顾客的跟踪服务和开展熟客计划 . 销售终端若出现以下情况，代理商须收回经销资格： (海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 15 无故停业； 连续半年销售不达标准； 有多次售后服务不佳； 销售假冒公司产品； 低价或跨 区域销售情况严重的。 撤销专柜经销权后，须收回一切与“嘉”形象有关的物品，包括：衣架
的对应关系。 代理商帐户信息包括代理商编码、代理商密码、开户总行、开户银行分行、 开户名称、银行帐号、生效时间、失效时间等信息。 代理业务信息维护 可以对代理商代理业务的信息进行新增、查看、修改、删 除操作，可以维护代理业务与帐户的对应关系。 可代理的业务包括：手机识别卡、有价通信卡、手机、无线固话等业务。 系统应具有对可代理业务的扩充能力。 代理商代理某项业务时需交纳一定数量的保证金在此维护。
能为自己带来多少眼前利润，而是一家企业和品牌有多大的发展前途和市场潜力，经销一种产品能对自身发展起到什么作用。 • 厂家应重新认识嫁接渠道的价值和信任各级渠道成员，集中在核心环节发展优势，提高产品和品牌的竞争力，积极指导和参与渠道建设，并提供营销资源。 建立起健康的合作伙伴关系，建立管理型营销渠道，谋求营销价值链的整体利益最大化，取得综合竞争优势 25 商家对厂家选择 弥补产品种结构的不足
20xx 年， K 金饰品 的市场定位将做进一步的细分，针对不同的区域、不同零售商客源的不同，为合作的零售商提供更加个性化及品牌化的 K 金饰品 ，并与客户群非常明确的指定零售商进行一对一的合作。 其中，菜百、周大福和六福珠宝等就是合作对象 之一。 [坤 爱珠宝 ] 商业计划 机密 Copyright 20xx [坤 爱珠宝 ] 第 17页 第三章 营销战略 一、营销战略目标 把 坤爱珠宝