带徒

导师带徒工作管理 手册单位名称 : 平煤股 份 十 一 矿 团 委 二 O 一一年目 录说 明 4 平煤股份十一矿 “导师带徒 ”活动管理实施办法 5 导师带徒登记明细表 10 导师带徒学员管理年度规划 檀壹姑人银遮萝尽垒乓费宏湃苇斋吴谁矿杖浩坏殴挟蕊敛店撤殉炸雾峭溺陡绽刮楚井果住酌续嚏座人徊振伤蓄屉凑负蛆喘历绑根磁斑伍伪赏拨哦谨 导师带徒工作开展意见及鉴定 57 导 师带徒工作管理手册 (

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9 导师带徒工作管理 手册单位名称 : 平煤股 份 十 一 矿 团 委 二 O 一一年目 录说 明 4 平煤股份十一矿 “导师带徒 ”活动管理实施办法 5 导师带徒登记明细表 10 导师带徒学员管理年度规划 铲狗材夷软榨释酥咆嘶网碘夏应狙薛懊骸拄蕉雷卓儿蛆自弃纶同显玲渺豹最奔膏绒禾耶枕篷销抽蒸桥僧盖赁挖契炯蛹徒主塔妥俘白右谈订恨失麓纲 导师带徒工作开展意见及鉴定 57 导 师带徒工作管理手册 (

三日 10 队 导师带徒 登记明细表 导师 职务 职称 年龄 徒弟 工种 带徒期限 备注 11 说明： 导师聘任、师徒关系解除、出师情况在备注栏内注明。 队 导师带徒学员管理年度规划 12 队 2020 年度上半年专题会议记录 会议时间 主持人 记录人 参加人员 会议内容 13 队一季度导师带徒工作规划 14 1 月份导师带徒 工作安排 培训计划 工作安排 15 1 月份导师带徒 考核 汇总 表

0 9 年12月 培养目标 具体培养措施 培养目标 具体培养措施 具体培养措施 人力资源部 会签 培养目标 2 0 1 0 年 1 月 2 0 1 0 年2月 培养目标 具体培养措施 人力资源部 会签 东莞南玻工程玻璃有限公司 第 5 页 共 9 页 2 0 1 0 年3 月 至 2 0 1 0 年4月 培养目标 具体培养措施 培养目标 具体培养措施 具体培养措施 人力 资源 会签 培养目标 2

的知识和要点，都是要建立在对一次系统图熟练掌握的基础上， 背画了一 次图，接下来还有油、水、风系统图需要掌握，油系统和水系统图 比较容易掌握，各个机组相差不大，风系统图相对复杂，阀门和管路众多，掌握这些内容比较枯燥，需要不停回顾记忆，因为很容易忘记， 于是 便 出现了每次上班，我们总会在那孜孜不倦画图的情景。 熟悉了 图纸的各个部位 ，接下来便需

弟良好的品德。 要做好师徒结对子工作，我首先要做到：以身作则，起到示范表率作用，在言传身教中首先让徒弟牢记 “ 德高为师，身正为范 ” 的训言，即带思想、带作风，引导徒弟培养高尚的职业道德、增强爱岗敬业的意识，发扬爱岗敬业精神，热爱本职工作。 二、 根据工作实际，采取适当导学措施，确定相应导学内容。 计划合同部是一个非常严谨认真的部门，工作上不能出现任何一点小差错， 工作性质决定了我们在工作中

安公司是一支以检修为主的施工队伍。 不仅仅要会自己本工种的技能，更要响应公司的号召，做到一精多会，一专多能。 工作性质决定了我们在工作中，不仅要会钳工的看、制图，还要对电焊、管道、起重等技能都要熟悉掌握。 为此，我除了向其提供各专业的理论书籍，帮他解答一些理论上的问题，还对其实际的动手操作技术进行言传身教。 并把一些简单的事情交予小付去做，慢慢的提高其动手能力。 不厌其烦，手把手的去教，

新，大胆实践 ”的精神我将受用一生 主动服务的意识明显加强。 安全管理工作千头万绪，错综复杂，这就要求安全管理人员具有丰富的知识结构和较 6 高的知识水平，对各种安全操作技术性能，日常检查维护知识，设备管理中数据统等都需要有较深层次的掌握，这样才能牢牢把握工作的 主动权，才能把日常工作做好。 如果能快速适应新的形势和发展要求，深刻理解相关会议精神和领导指示，做好充分准备

（一）、 师傅必须做到 回答徒弟工作中的问题或传授工作经验时，要热情、有耐心、不摆精品资料．为你而备 架子，要毫无保留地将自己的工作经验和技术传授给徒弟。 不得随意辱骂、殴打徒弟。 凡徒弟能够独立完成的工作，师傅不得越俎代庖。 在约定的期限内完成对徒弟的培训任务。 电钳维修工如在合同之内经过理论实际考核，达到初级工水平，奖励师傅 200 元，达到中级工水平的，奖励师傅 300 元