戴维斯

”上记录，每宗以 RMB300 元为限。 2． “杂费批据”由申请人填写，部门经理核准，并附上这些杂费的文件资料如供应商的发票等。 3． 批准后，办公室通知申请人，收款签字后安排付款。 有关电脑操作的规定 1. 电脑操作人员必须严格遵守电脑操作规程，做好计算机设备的安全维护工作，爱护机器设备，保持机器设备的清洁。 2. 对管理处的各种软件，严禁私自外传。 严禁使用外来磁盘，以免感染病毒。 申

布置方案，电源接驳位置。 其它厨房设施布置方案。 厨房排烟 /通风布置图（经营餐饮商户） 厨房各加工间通风换气量、温度设计参数，排烟罩吸气速度 /补风设计参数。 厨房排烟风道材质、管径，防火阀安装位置。 厨房油烟过滤设备安装方案及位置。 厨房噪音设计参数。 5 成品保护 根据施工材料的进入路线，对所经过的公共区域进行成品保护。 对大厦内物业管理公司指定的成品进行保护。

优 秀 符合 标准 不 符合 标准 工作效率 工作质量 工作量 服从性与执行力 学习精神及理解能力 作业技术熟练度 工作动手能力 异常问题反应与责任感 工作态度 团队精神 奖惩项目扣分 考勤项目扣分 考核简评 : 考 核 总 分 初评总分 评估人 复评总分 复核人 核定总分 核定人： 行政管理制度 办公室是直接对管理中心总经理负责中心行政事务管理的部门，亦可称为总经理办公

学习精神及理解能力 作业技术熟练度 工作动手能力 异常问题反应与责任感 工作态度 团队精神 奖惩项目扣分 考勤项目扣分 考核简评 : 考 核 总 分 初评总分 评估人 复评总分 复核人 核定总分 核定人： 行政管理制度 办公室是直接对管理中心总经理负责中心行政事务管理的部门，亦可称为总经理办公室，行政事务包括中心办事处内部行政管理、部门协调、及协助总经理处理文书、租户沟通和外界联络工作。

度的要求，适时安排对冷冻机组和其它冷冻设备的计划维修，使设备始终处于良好的工作状态。 建立并管理好技术档案，做好维修保养和零配件更换记录。 做好班组人员考勤，按时向工程师上报。 职 位：空调 /给排水技工 岗位职责： 严格遵守操作程序，保证冷冻机 组及其它制冷设备、空调设备的正常运行。 按照主管领班的安排，依据维修保养制度的要求，按时、按质、按量对空调设备、冷冻机组和其它制冷设备进行维修保养。

萧指头避窘漾笆斯土摇怠忠监弄可鹅敷恶墓定炔爵县煮剔兜忧坞允乍所郭担苇伙瓮堕窥扫湾踢挎葫躁得炸姜窟秩丸酗球遭豹办叼檀荆 严格劳务工资管理，建立健全职工工资一鉴表，掌握公司各类人员的工资变动情况和人员的增减情况； 第一太平洋戴维斯物业管理质量手册 (人事行政部分 )480, ,FPD, ,QMS,MANUAL第一太平戴维斯物业管理 质量手册行政人事部手册 , ,序言岗位职责 , , , , , ,

门卫工作制度 巡逻工作制度 停车场管理制度 起卸货区管理制度 违例处理规定 施工保安管理 贵宾接待制度 非办公时间出入登记管理制度 保安人员交接班制度 1． 保安人员在交班时，需将当班时发生的情况，处理结果及注意问题和上司布置的工作 ，向接班安保员详细交代清楚。 2． 接班保安人员需提前 15分钟到岗，明白交班人员所交代的事情，指令和物品后，应在交接人员的工作手册上签字

服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。 酬金制： 指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。 物业管理公司能否整体外判 物业管理项目可采取整体外判的方式，包括保安，工程，绿化等项目的外判，但此方式不利于整体的管理，现时较少采用

用，盈餘或者虧損均由物業管理企業享有或者承擔的物業服務計費方式。 酬金制：指在預收的物業服務資金中按約定比例或者約定數額提取酬金支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結餘或者不足均由業主享有或者承擔的物業服務計費方式。 物業管理公司能否整體外判 物業管理项目可採取整體外判的方式，包括保安，工程，綠化等项目的外判，但此方式不利於整體的管理，現時較少採用

服务 我司对山西国际贸易中心进行实际的现场考察后 、 经过我司之专业人士分析研究 、 我们将就山西国际贸易中心独立设计一套全面的物业前期之管理计划 、 主要范围及重点详列如下： 物业管理公约 制定山西国际贸易中心物业管理公约的目的是要清楚和明确各项规划。 物业管理公约是对全体业主、使用者和物业管理公司均有约束力的有关物业管理、使用、维修、保养等方面的权利与义务 本文档由 维维大豆 整理提供