呆滞

文件编号 XXXX009 修订状态 生效日期 XX 第 2 页 共 3 页 ：技术中心对可留用部分物料应依以下原则具体做出处理开出相关工程代用通知等技术文件： 1.)在开发的新产品时应先考虑呆滞料的利用。 2.)对于存量多的呆料由开发部研究使用此呆料于现有机种的可能性或为现行使用零件之代用品。 3,)对于已淘汰机种所造成的物料必须维持必要数量的修复零件。

处理进度， 在每 月 5 日前向经管部报告对应物料的上 月 出货数量 ； 如有异常 须 及时报经管部处理。 ⑤ 在公司批准的 延期处理 期限内，完成呆滞物料出货者，相关业务部人员可免除经济责任； 否则， 未 按期 完成出货的 呆滞物料， 经管部通知仓库依据流程采取强制性报废；并参照第③款规定， 对相关人员追加 20%的经济责任。 ⑥ 当业务员或跟单文员工作 职责 变更时， 交接清单经其

售待售料的价格 流程图 流程活动说明 [001]统计呆滞物料明细 物料统计员 每月 31 日以前根据 ERP 原材料的现存量以及呆滞原材料的定义进行排序汇总，制定出《月度呆滞原材料明细表》；根据变动表中的产成品现存量以及呆滞产成品的定义进行排序汇总制定出《月度呆滞产成品明细表》，并将其发送给物控师。 [002]分析判断原因 根据呆滞物料的来源， 物控师通过查 ERP

门； b） 呆滞料处理提案的评审； 事业部财务部： a） 负责所有呆滞料处理方案的评审； b） 负责对发外返工处理物料的费用确认和结算； c） 负责对各部门（中心）产生呆滞料的金额进行考核。 品质管理部 ： a） IQC 负责按照技术通知单或工艺通知单，进行对返工后回厂物料的检验 工作； b） QC 负责本厂自行返工物料的质量检验及所有呆滞料使用过程的监控。 制造部 ： 生管课 ： a）

，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细，填写《呆滞物料库存状况》表。 3) 《呆滞物料库存状况》表一式四联，一联由资材部自存，一 联呈总经理（或生产副总），一联转财务部，一联转生管部物控单位。 4) 资材部应于《呆滞物料库存状况》表中提出呆滞物料处理建议供各相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。 5) 生管部物控应对呆滞物料处理负责，针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理意见