单件
单件流生产培训(ppt32)-管理培训(编辑修改稿)
e )不必要的動作 “合并” (Combine) 微少的動作 “重排” (Rearrange )作業工序或動作 “簡化” (Simplify )復雜的效率動作 ii)對于有妨礙的布置或環境進行改善 ONE PIECE FLOW 16 生產線平衡 研究與改善 A. 生產線的管理人員 ﹐ 如對工業工程的改善技法缺乏了解 ﹐ 如出現不平衡的狀態時 ﹐ 習慣用人員增補來彌補 ﹐ 這是一個不動腦筋的做法
单件小批定货生产组织及生产作业计划(编辑修改稿)
间的活动只能有一个 三 一个作业不能在两处出现 四 箭线首尾必有结点,不能从箭线中间引出另一条 箭线 五 网络图必须只有一个网络始点和一个终点 六 各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行 167。 网络图的绘制原则 17 一 网络图是有方向的,不允许出现回路 1 2 3 4 5 B A C D E 错 18 二 直接连接两个相邻结点之间的活动只 能有一个 3 5 4 3 4 5 3’’ 3’ D
单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划(编辑修改稿)
● 加工对象:占产品中比重最大的一般中小型零件 ● 组织形式:成组生产单元 4 标准件生产单元 ● 加工对象:标准件 ● 组织形式:①外购 ②成批或大批生产 4 167。 一 期量标准 二 生产作业计划的编制 1 生产周期法 2 网络计划技术(第九章) 5 一 期量标准 1 产品生产周期图表 2 生产周期 从加工对象投产到完工的日历时间 3 生产提前期