当好

管理要点 — 标识、搬运、异常及库存管理 ●物料标识 （身份标识和状态标识） ■ 身份标识 ：物料编码、名称、规格型号、数量（重量）、厂家、入库日期等 ■ 状态标识 ：已检、待检、待判定；合格、不合格、报废、特采 标识方式：标识区域、标识卡、标识印章、颜色标识等 ●物料搬运 ■确定搬运工具：手工搬运、机器辅助 ■堆放高度的限制 ■防护用具的使用 ■搬运工具的维护保养和管理 ■异常和跌落品的处理

目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划和假设、以前的文件及其他资料进行一次结构性的审核。 检查表 • 从以往类似项目和某些其他信息来源中积累的历史信息和知识，可以用于编制风险识别的检查表。 • 一个优点是它使风险识别工作快而简单。 • 不足之处是无法编制一个十分详尽的检查表。 • 检查表通常是按风险源进行组织的。 包括 : – 项目环境、其它过程结果、项目的产品或技术问题，以及内部风险源

元核算） 稼动率 = 100% 实际作业时间 总投入时间 4，生产综合效率 为稼动率与生产能率的乘积值，它用来衡量整个生产过程中的生产效率。 计算： 综合效率 =稼动率 生产能率 100% = 100% 标准作业时间 总投入时间 5，材料耗损率（以订单批量进行核算） 物耗是生产线进行物料成本控制的重要环节，物耗指标表示物料在生产过程中的实际消耗量与标准的对比关系。 计算： 物耗 = Q1 Q2

为什么此资料来自 企业 () , 大量管理资料下载 不报告。 用户说我报告了供电局，供电局也确实派了位老师傅来修，正准备修时发现这段破损的电线旁边一米的地方有一棵树，他无可奈何的留下一句话：按照操作规程破损的线旁边不能有树，麻烦 你先把这棵树锯掉，我再来修这条电线。 要锯树就得找绿化部门，园林绿化部门也来了位老师傅，正准备锯树时看到树旁边有一段破损的电线，也留下一句话：对不起，按照操作规程

遵照规章制度来办事。 【案例】 西方有个马戏团有一个绝活 ——— 跳蚤笔直地跳一尺高，绝不往旁边的地方跳，也不超过一尺高。 马戏团是怎么训练跳蚤的呢。 原来马戏团把跳蚤抓来以后，刚开始时跳蚤也乱蹦，为了防止跳蚤乱蹦，马戏团找了一根一尺高的笔直的玻璃管，把跳蚤罩住，跳蚤看不见，它只要跳高了就把它弹回来，往旁边跳了也把它弹回来 ，跳蚤虽然没有大脑，但也知道疼，一段时间之后，跳蚤逐渐养成习惯

提出质量方针和目标草案，然后再交由质量管理部门整理分析后，交由最高管理层讨论决定。 第二种则是由上而下再由下而上的方法。 先由质量管理部门提出草案，经最高管理层讨论通过后再下发 至各个基层组织征求意见和建议，质量管理部门根据上报的意见和建议，形成几个方案供最高管理层讨论决定。 过程的识别和确定。 按 2020版新建立一个体系，可以从“管理职责”、“资源管理”

c、塔基 New Power Consulting 169。 动力管理咨询顾问有限责任公司版权所有 —2020年 （四）培养人才，做好传帮带工作 培养人才之法 曾国藩的育人之法 A、课读 学习、培训 B、历练 实训、实操 C、言传身教 原则“七分严、三分宽” 注意“短板效应” 就是决定木桶容量多少的是最短的那个木板。 New Power Consulting 169。