导师

年 2 月份学习目标：深入学习营收系统的日常维护操作和故障处理；学习停复机系统、催缴费系统的操作和维护。 学习PowerBuilder 的使用和开发。 在导师陪同下进行计费。 8. 2020 年 3 月份学习目标：系统学习呼叫中心系统的操作和维护；学习局域网办公网系统的维护，常用交换机、防火墙的配置。 在导师陪同下进行计费。 9. 2020 年 4 月份学习目标

许多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作经验传授 给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。 **等人，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。 他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长灵活地传授给徒弟。 这些经理们都敢于给徒弟们压重担，分任务。

负责人： 年 月 日 11 发展性谈话记录表 谈话时间 谈话地点 参与谈话部门与人员 谈话要点记录 签名： 日期： 12 导师带徒 季度计划及反馈信息表 导 师 姓 名 徒 弟 姓 名 专 业 专 业 岗 位 岗 位 季 度 总 体 目 标 总体目标： 预期结果： 自 我 努 力 计 划 1. 对 导 师 帮 带 的 需 求 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4 5. 5. 6. 6. 7.

pical influence and promote youth, and strive to create advocating advanced, learning advanced, striving toadvance a good , in order to fe ahead with the motherland, and XX with the development as

选择；对来自 管理咨询机构的导师，应倡导孵化器尽可能推荐将来拟聘请管理咨询顾问的企业，供导师选择。 （二）沙龙机制 各地创业导师工作应定期举办创业导师沙龙活动，搭建导师之间相互认识、交流、合作的平台。 导师在活动中，不仅可以交流辅导工作中的经验与体会，更可创造导师个人及机构之间的合作机会。 （三）责任机制 各地创业导师工作应设置专项工作负责人与责任人，各孵化器也应设置专项工作人员，以建立责任机制

b、 好卖的多卖、推动不好卖的，卖给顾客并不一定是最需要的，是下店促销的三大要义。 c、 好的促销活动加上优秀的导师，不仅仅可以大幅提升加盟店的销量，还可以把加盟店的产品销售思路拓 8 宽、拓深，直至长久影响品牌在该店的命运。 d、约客人来，一边亲自销售，一边复制美容师手法实操，解决问题，另一方面给美容师做榜样，并总 结，第一天晚上电话给代理商品牌经理汇报店内情况和接下来的工作计划。 e

步有针对性的推介。 忌：为了便于销售，不理会顾客的要求，把心目中认为好的产品硬销；或主观、坚持自己认为优质产品； 或未能掌握客人考虑因素，被客人带着走。 利用素材，作生动介绍。 多利用销售资料，美容设备等产品辅助介绍，让客人更易掌握；细心聆听，在适当时作出响应（如：是啊。 这些专业产品配合专业设施，产品有效成份更便于皮肤吸收，效果会更好。 ”）。 要求：让顾客容易理解有关资料

第一型：从容不迫型（遇事沉着，思维严谨，不易被外界所影响） 应对方法：比较，分析，向客户全面展示产品的使用价值，若拿不出有力的事实根据、精确的产品说明，是不会博得此类顾客的认同的。 第二型：沉默寡言型（理智，不易激动。 外观老成稳健，不轻易谈出自己的想法。 虽然销售人员认真倾听，但反应冷淡，难以揣测内心） 应对方法：从实际出发，详细说明产品的使用价值，并提供相当的证明资料和可靠性文件

△ １６ A 组 B 组 罚俯卧撑 20/10 40/20 80/40 160/80 320/160 640/320 游戏进行中…… （当看到队长做到已经无法完成的时候，撑不起来的时候） 【独白】 此时此刻， 音乐《母亲》 想起（音量较低） 我想请大家好好看一看这两个背影： 看着这两个背影你想起了谁呢。 想起了你生活中的谁呢。 他们像不像你的父母，请你们看看这个活活挣扎的女人吧

应，为达到要求则需符合以下四点要求：（ A）服装整洁，合宜，装扮朴素大方，能在一定程度上显现专业美容导师应有的神态、面貌、文化、修养，给人踏实可靠的感觉。 （ B）举止端庄，文明礼貌。 （ C）表情亲切，自然，不要做作。 （ D）自我尊重的人格倾 向。 （ 3） 语言美 ： 语言的魅力是无限的，它是人类思维交流的工具，美容师的语言美，不单指悦耳的音色，还包括语言表达方式。 有几个方面可供参考：（