德克士

2 还本资金来源 序号 项目 计算期 1 2 3 4 5 当年可用于还本的未分配 利润 当年可用于还本的折旧和 摊销 偿还本金后余额 0 0 长期借款还款期为： 2+3．利润总额及分配 利润总额及分配如表 6。 利润总额正常年为。 所得税按利润总额的 33%计取。 广告费及权利金占销售收入的 10%，上缴给 德克士总公司。 表 6. 利润总额及分配表 单位：万元 序号 项目 计算期 1 2 3

德克士租赁合同一签就是 10年，所以，这个损失是非常大的。 后来，大概花了七八个月的时间，才初步完成了这个止血计划，一共关了苏州、上海、武汉、广州、杭州等 16家店，这从根本上真正遏止了德克士亏损继续恶化的局面。 ▲ 第三战役：特许加盟计划 —— 造血计划 仅仅止血是没有用的，还要能造血，企业才能生存。 于是，作者提出了第三个战役，就是连锁加盟、特许经营。 因为发展加盟店，是进行通路变革

卫生间 ：。 接待员手册 （共 83 页） 19 2020 年 8 月总公司训练组修订。 员工休息室 ： 、位置是否得当。 、环境良好。 注意 ： 15分钟须巡视一次， 每次巡视 5分钟。 ，能立即解决的要解决，不能立即解决的先记 下，巡视完 毕后再逐一解决。 解决不了的 ,与值班经理和 LSM组经理沟 通。 当顾客即将用完餐饮，只剩下饮料时，此时与顾客沟通“先生（小姐）您 好。

量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选定适宜的地点、规模、产品方向，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。 ⒈商圈的概念及划分 商圈是指商业圈或商势圈，指在一定时间内达到某 一购物或消费频率的顾客群，以其所处的最远距离为半径划定的一系列圆形或方形区域，即为优先选择到某商店或商业聚集中心消费的顾客分布区域范围。 商圈一般按层次分为核心商圈（离消费地最近，吸纳总量 5080％顾客的范围）

陆，十多年来，相继投资了 1 亿美元，健立健全德克士经营体系、完善德克士管理系统，为建立一个温馨现代的炸鸡餐厅不断努力。 年轻活泼的格调，舒适的用餐环境，金黄多汁的炸鸡，得到全国消费者的满意和认可。 德克士本着 诚信、务实、创新、服务 的经营理念，以对人的真诚与对美食的热情为顾客营造出了“好吃、实惠、快”的用餐新体验。 现在，德克士正在迅猛发展，加 盟餐厅在全国各大 城市与日俱增。 自 1994

）为 23%，财务净现值为 万元，所得税前财务内部收益率为 30%，财务净 现值为 49 万元，财 12 务内部收益率均大于行业基准收益率 12%，说明盈利能力满足了行业最低要求，净现值均大于零，该项目在财务上是可以考虑接受的。 所得税后投资回收期为 年，这表明项目投资能按时收回。 表 全部投资财务现金流量表 单位：万元 序号 项 目 计算期 /年末 0 1 2 3 4 5 1 现金流入 291