得利

适用范围 适用于公司 电梯 维修工程检验与试验过程的质量控制。 职责 检验责任人负责检验与试验质量控制系统的管理和控制； 技术质检部门负责检验文件编制和管理； 技 术质检部负责检验与试验的实施，工程部门及采购部门配合； 技术质检部负责检验记录报告的收集、归档，工程安全技术档案的编制； 各质控系统责任人对工序检验协助实施。 检验与试验人员接受检验责任人的监督和检查。

，缺陷最大尺寸：长 ，宽 允收 灰尘和油脂 不允收 不允收 不允收 沙粒 /绒线 /斑点 不允收 允收 允收 凸起 不允收 每 1250平方毫米区域内不得超过 4个，缺陷最大尺寸：面积 ，高度 允收 模压痕 不 允收 允收 允收 7 液体 /干粉喷涂外观标准 、光泽度、厚度、附着力等方面的要求。 液体喷涂允许补漆，但补漆后的表面应满足喷涂面缺陷允收表中 B 级面和 C 级面的允收 标准。

不同货混装 CR 0 0 0 包装无序、杂乱、不按要求入袋 \箱、散开、箱过空（空隙距箱口 30mm以上、松动） MA 0 0 0 数量不符 与箱头数量不符，如 500个 /箱，缺件一个 CR 0 0 0 多于 500 个少于 1000 个 /箱，缺件一个 MA 多于 1000个 /箱，缺件一个 MI 唛头错 箱头纸不符 填写不完整 部品名称、 PO、写错，封箱胶纸遮挡住唛头字

时 ,依材料规格表（ BOM）、作业指导 书 或样品抽验 10 个单位 ,执行首件品核对 . 首件 核对 ,正常转交品保 主管 或工程人员作首件品之品质检验与确认 ,若确认无品质异常 ,则可继续生产 ,若不合格则采取矫正措施 . : 可自行处理改善 ,生产组长需要改善后再转由品保作改善后之品质确认 . 处理或换产品生产 ,品管部 IPQC 需填写《 品质异常 通知单》 经由 品保 主管确认后

，工会组织参加了由昆山市防火中心特派专员的培训，提高了消防安全知识和预防意识。 ，为了增强企业的凝聚力， 20xx 年 5 月，工会组织员工 举办了乒乓球比赛，并且在“五一”组织 开展了 赴南京一日游 ； 6 月份举办了广播体操比赛，7 月份举办了台球比赛 ； 8 月份组织了象棋比赛 ； 9 月份举办了羽毛球比赛 ； 10 月份举办了钓鱼比赛 ； 11 月份举办了拔河比赛。 通过这些活动的开展

专用章” 的保管和使用；财务出纳 负责 “公司法人名章 ”的保管和使用； 业务 部负责 “发货专用章”的保管和使用； 第三条 商贸公司各类印章由各岗位专人领取并保管， 不得转借他人。 第四条 商贸公司建立印章管理卡，专人领取和归还印章情况在卡上予以记录。 第五条 印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。 第六条

车间班长、装卸队长请假由车间主任批准； 车间职工请假由班长同意、车间主任批准； 装卸工请假由装卸队长同意、车间主任批准。 三、请假手续： 请假需有标准格式的请假条（见附页），请假条要认真填写，经批准人签字后，由本部门考勤员负责保存，并负责将本月份所有请假条于次月 1 日交公司财务部。 四、请假被视为旷工情况： 用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明。 请假未批准或未按请假程序请假。 批准人口头批准

完，车间不存放未回机的产品。 需要回机的产品数量较大时可填制《回机产品领取表》分次领取，领取总量应与总经理批准的《产品回机审 批表》数量一致。 《产品回机审批表》、《回机产品领取表》当天同出库单一起交查库员。 如果回机产品量大分几次领清的，最后一次交《产品回机审批表》。 保管员、查库员根据《产品回机审批表》或《回机产品领取表》登记当天的成品库台账、查库员台账，在 NC 系统填制“其他出库单”。

立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采 购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在

带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。 第十 五 条 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。 电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的 工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。