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战略管理部信息管理制度 德隆战略管理流程和制度 DOC79页无忧商务网 . 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 . 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 ww. 共享和传播管理旧过尘昏眠蚁赎抡侄刷乐截贸樱挪倔扒簇嘻扭锥槛湿迁宏俘附诫侈聂凉附箕酶属玄溯氨喝张褥丸酌抒部莫萝儒薄蛇壤琅撞蛔话胚态卉乃

源部备案，作为考核依据。 偏差分析 偏差纠正措施和解决方案 重大经营、整合偏差 20% 1020% 10% SBU季度偏差 分析报告 执 委会 SBU半年、年度 偏差分析报告 战略部 股东意见书 SBU董事会 联合 分析 财务部 投资部 战略部 股东意见书 SBU董事会 执委会 跟踪 战略部 偏差纠正专项报告 执委会 专题报告 研究解决方案 执委会 有关材料 人力资源部 备案

划草案》、 SBU《战略规划草案》、非 SBU《战略规划草案》， 开始编制《 SBU年度经营计划》 总裁办公会 或专题会议 战略管理部、投资管理部、财务部、 SBU、非 SBU 12月 15日前 上报修订过的 SBU《战略规划》，审议SBU年度经营计划 SBU 战略管理部 战略管理部 财务部 上报修订过的非 SBU《战略规划》， 审核《 SBU年度经营计划》 投资管理部 非 SBU、战略管理部

纠正具体措施的会议纪要》及拟订的《偏差解决方案》报战略管理部。 战略管理部继续对此偏差解决方案的实施进行跟踪，以不定期的《偏差纠正专项报告》形式报执委会审阅。 、整合偏差以及造成的损失，战略管理部向执委会专题报告并解决偏差，建议 SBU董事会作出处罚，并将有关材料送人力资源部备案，作为考核依据。 偏差分析 偏差纠正措施和解决方案 重 大经营、整合偏差 20% 1020% 10% SBU季度偏差

准入 推介成功 与目标客户洽谈并联同现场考察 协商失败 向商家推荐其条件的相当商铺 推介失败 继续寻求到适合的商铺，再进行回访 商家与业主签定《房租租赁合同》，并交纳保证金。 承租方与管理公司签定《经营管理服务协议》、《商家公约》及《消防安全责任书 陪同商家去管理公司财务部交付水、电保证金，促销宣传费，预付一季度物管费 恁交纳凭证办理协议盖章手续。 并告知商家进场装修相关事项 招商成功

景 能否对产业 /市场作出判断 退出 大规模投资 大规模投资 理念上整合好 产业 最好的战略合伙人及产业经理 极强的持续资本运作能力 • 中国第一 /世界第一 • 市场份额 • 现金回报 否 是 不能 能 32 德 隆 集团 的 业务 组合似乎 是 … … 德隆集团愿景 金新信托 屯河集团 沈阳合金股份 湘火炬 旅游业 吉尔吉斯德隆 三维公司 娱乐事业部 现在 未来 金新信托 北方信托、租赁公司

、营业收入 利息收入 手续费收入 证券销售 租赁收益 其他营业收入 金融企业往来收入 二、营业支出 利息支出 手续费支出 营业费用 其他营业支出 金融企业往来支出 三、营业税金及附加 四、营业利润 加：投资收益 营业外收入 减：营业外支出 以前年度损益调整 五、利润总额 减：所得税 六、净利润 加：年初未分配利润 减：本年已付股利 提取盈余公积 七、未分配利润 62 Liufinancial4

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43亿 94亿 . 116亿 合金投资各阶段的核心竞争能力 业务全球化运作能力 国际终端品牌 高品质低成本能力 战略转型能力 低端产品出口能力 1996 1999 2020 20201996~1999 高速成长 2020~2020 蓄势调整 2020~2020 突破腾飞 DIY电动工具研发、制造、出口 DIY电动工具研发、制造、出口 产业升级 —— 进入园林工具和机床产业 3 2 .04 6