德隆

场或未公开的各类信息为机密 级； 19 （四） 绝密文件、资料及事项：永久保存；秘密文件、资料和事项：保存期为五年；机密文件、资料和事项：保存期为三年。 三、 保密措施及保密守则 （一） 机密文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁由专人执行； （二） 秘 密级以上文件、资料和其他物品，负责人必须采取以下保密措施； 1． 未经总经理（副）批准，不得复制和摘抄； 2．

务培训期内不对销售经理进行销售任务考核，若能完成销售业务签约成功，原则上给予不高于200 元 /吨的提成； 3．业务开展期：在业务培训期内若销售经理认为能够独立完成销售工作，则由当事人写出书面申请，经相关部门经理考核通过后转为正式销售经理，即进入业务开展期，工资发放标准为基本工资 950元＋岗位绩效工资 （ 200 元 — 上不封顶） ＋福利补贴 200 元＋业务 提 22 成

售计划做成生产计划，生产计划包括：成品名称、生产日期及数量。 生产部根据业务的销售状况做生产计划，确认下列内容： 产品名称、及数量 所使用 各种原料名称。 所使用原料生产日期、品质状况。 依据生产计划、原料确认表及作业标准书加工生产并做记录。 加工作业过程中的操作要防止污染食品，采取防备措施避免异物混入产品或引起品质变化。 加工作业过程中原料、加工工序中、半成品及成品发生的品质事故，要分析原因

从而获取消费者的感性认识，以消 除他们的顾虑 金新信托品牌经营的最终目的 发展品牌形象和声誉，并通过整合传播： 出门 寻找消费者 消费者找上门 如何建构金新信托的品牌 企业系列作为 无形产品有形化 有效宣传服务品牌的价值 确定明确的品牌目标 确定金新信托的品牌核心认同 确定金新信托的

• 集团执委会 37 Liufinancial3 子公司编制年度财务预算流程 38 Liufinancial3 投资预算、融资预算和损益预算是构成各子公司年度财务预算的核心部分，德隆集团总部在汇总各子公司年度财务预算时，应特别注重这三个预算的审核 德隆集团下属 SBU制定年度财务预算流程 子公司预算框架 销售计划 生产成本计划 销售费用计划 管理费用计划 财务费用计划 融资预算 损益预算

依据， 各 子 公司 制定 年 度 财务 预算， 并 落实 到 各 责任 中 心， 使 集团 年 度 战略 计划 具体 落实 到 各 职能 部门 使 集团 总 部 各 管理 层 都 有 考核 下 属业绩 的 明确 指标， 充分 调 动 集团 各 层 工 作 人 员 的 积极 性， 提 高 集团 公司 的运 作 效率 通 过 各 子 公司 对 实际 运 作 与 预算 之 间 差距 的 汇报 及

据， 各 子 公司 制定 年 度 财务 预算， 并 落实 到 各 责任 中 心， 使 集团 年 度 战略 计划 具体 落实 到 各 职能 部门 使 集团 总 部 各 管理 层 都 有 考核 下 属业绩 的 明确 指标， 充分 调 动 集团 各 层 工 作 人 员 的 积极 性， 提 高 集团 公司 的运 作 效率 通 过 各 子 公司 对 实际 运 作 与 预算 之 间 差距 的 汇报 及 分析

地股市的普遍行为的时候，当本本分分地做好业绩已经很难去吸引投资者目光的时候，坐庄似乎就成为了唯一的选择，我无意把德隆的坐庄全部都归 结于外部制度的缺陷，但是无论如何内地股市先天性的这种制度性的缺陷，的确是应该引起我们再一次地深深反思。 解说： 德隆国际，中国最大的民营企业之一，用十七年的时间打造了横跨产业金融两界的帝国。 2020 年，中央实施宏观调控，紧缩银根

、营业收入 利息收入 手续费收入 证券销售 租赁收益 其他营业收入 金融企业往来收入 二、营业支出 利息支出 手续费支出 营业费用 其他营业支出 金融企业往来支出 三、营业税金及附加 四、营业利润 加：投资收益 营业外收入 减：营业外支出 以前年度损益调整 五、利润总额 减：所得税 六、净利润 加：年初未分配利润 减：本年已付股利 提取盈余公积 七、未分配利润 62 Liufinancial4

员接触 26 • 安排地点、时间 • 安排协力者 • 准备资料及模拟状况 • 了解对方 • 记录 • 续谈 增员说明（面谈） 27 问题： 无从着手，找不到切入点 恐惧 不敢要求 设计：寒暄 提问（目前工作和未来理想） 导入说明 提问： 你原来的单位怎么样，收入如何，劳保福利如何。 ——。 你准备在原单位做到退休吗。 ——No 你准备找什么样的单位。 ——? 是否要找收入高一点的单位。