地产

开闭所时，应尽可能考虑多期共用。  条件允许时，可考虑 借用项目附近原有开闭所，避免新建。 4）供水方案中重点考虑建造水泵房的必要性：  现阶段才用 建设水泵房 方式供水方式较省。  必须建造水泵房时应考虑建造位置及占用空间。  当选用负压供水方案时要与水泵房水池供水方案测算对比，确认实施的经济合理性。 5） 合理设置消防分区 ：  在符合消防规范的前提下，最大限度布置消防分区。 

监督管理责任的方式包括，但不限于： a) 组织各项目所在公司安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训； b) 审查各项目所在公司报备的安全文明生产控制措施； c) 审查、分析和总结各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容。 管理公司经营管理部根据各项目所在公司报送 的月报中的安全文明生产部分内容 ，进行汇总分析，在上报集团的 季度报告中形成管理公司安全文明生产部分内容。 4

版本状态 :A/0 生效日期 :20xx/01/01 166 万达物业 WANDA PROPERTY 招标文件的审批权限按上述第 2 条的规定执行。 实际操作中招标计划、招标小组、招标文件及拟邀请投标单位的资格审查可同步报批。 成立招标小组 每个招标项目均必须根据招标项目的特点成立招标小组，负责整个招标工作。 原则上与投标单位有利害关系的人员不得作为招标小组成员。 招标小组人数必须为奇数

xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 2 页 共 3 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES 各岗位目标管理责任书应明确各项目标名称、定义、标准、考 核方法、考核频次，以及奖罚方案（必要时）。 项目所在公司中层以上管理人员的目标管理责任书，应提交经营管理部备案。 4 项目经营目标的监控与调整 项目经营过程中， 管理公司

第二十九条 全面预算 的编制实行 “ 统一组织、 上下结合、 各负其责，分级编制、综合平衡，逐级汇总与审批 ” 的原则。 集团年度预算编制工作不应晚于上一 年的 8 月份启动，最终完成不得晚于上一年的 11 月 30 日。 各公司应按照公司统一的内容、格式、时间节点等要求编制和上报 全面预算。 各公司每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构，协调组织各业务部门和下属单位的预算编制工作

一个有覆土，一个没有覆土，求其差异，进而得出相应的结果。 我们建议控制覆土厚度，在地下室顶板部位，不要安排消防通道和大型苗木。 （ 5） 基坑支护：涉及到经济性，在能够保证安全的情况下，尽量优化方案，追求最 大的经济性。 安全性必须要由施工单位来承诺，否则将来我们会面临被索赔的问题。 在安全性，我们自己要有基本的判断，在我们与施工单位之间，求得安全性认识的平衡，不能被施工单位牵着鼻子走。 （

说明： 平米单价按照可销售面积 147269万平米计算，写字楼按 15000元 /平米计算，商业、餐饮、娱乐按 25000元 /平米计算。 销售情 况按可销售面积的 100%售完。 项目总成本为 ，平均平米成本为 14474元 /平米。 西西 4地工程建安成本估算表 单位：元 项目名称 分项名称 费用 平米单价 基础处理 土方及回填 16667478 降水 1395430 护坡 4913568

部： RMB （ %） 其他分佣： RMB （ %） （五） 专 案 佣 金 分 配 成交营业员：姓名 员工 编号： 佣金比例： % 签字： 合 作 者：姓名 员工编号： 佣金比例： % 签字： 合 作 者：姓名 员工编号： 佣金比例： % 签字： 公 佣 比例： % （六） 主 管 分 配 主 管：姓名 员工编号： 佣金比例： % 签字： 主 管：姓名 员工编号： 佣金比例： % 签字： 经

（三） 年中 绩效奖金与年底绩效奖金 计算公式：年中绩效奖金 =年中标准绩效奖励基数绩效评估汇总系数 年底绩效奖金 =年底标准绩效奖励基数绩效评估汇总系数 其中： 年中标准绩效奖励基数 =职务年薪数各职务级别年中奖金拆分比例 年底标准绩效奖励基数 =职务年薪数各职务级别年底奖金拆分比例 (见表 5) 绩效评估总系数 = (个人绩效评估系数 a1+部门主管绩效评估系数 a2) (子公司绩效评估系数

○ ○ ○ 职责权限和沟通 ▲ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理评审 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 资源提供 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 人力资源 ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 基础设施 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工作环境 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 产品实现的策划 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○