地产

手 册“经济合同管理”的规定执行。 4 材料设备验收、结算及索赔 材料设备验收 工程部负责按管理公司指引文件和监管计划的规定，对进场材料设备进行验证。 甲方采购材料进场时，工程部必须到场核验材料数量 、产品合格证、原产地证明及外观。 甲方采购设备进场后，应由工程部会同监理单位、供应商，根据合约规定及设备清单进行清点 ，特别注意产品合格证 、原产地证明、使用说明书等是否齐全，并进行 外观检查

面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。 第五十六条 模板 安装完自检、互检 合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超 出规范要求处以 3050元 /处的罚款。 第五十七条 涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接茬处，如有污染罚 10元 /处。 第五十八条 梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚 300～ 500元 /处。 第五十九条 支撑架的扣件松动下沉一处罚 20元 /处。

火器材， 消防设施的数量和布置应符合规范要求， 明火作业应履行动火审批手续，配备动火监护人员 符合 □ 不符合 □ 无消防水源扣 1 分，明火作业无动火审批手续扣 1 分，其他不符合酌情扣 — 1 分，此项最高扣分不超过 2 分 施工现场设置吸烟处，作业区内禁止吸烟 符合 □ 不符合 □ 施工现场内发现 1 人吸烟扣 分， 3 人以上吸烟扣 2 分 建筑材料、构件、料具按施工现场总平面布置图堆放

、组织结构的检查与分析、岗位说明书、核查现有人力资源（现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况等） 第十条 预测人力资源需求 它主 要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。 人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。 其具体步骤如下： （一） 根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置；

对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才交流中心、人才中介或猎头公司招聘。 原则上，如果是公司急需的各类管理人员、专业技 术人员，或者总经理、副总经理等高级管理人员，通过委托猎头公司招聘成功率高，时效快，容易招聘到优秀人选。 但是通过猎头公司招聘所需费用较高。 第十九条 招聘流程 （一） 初步筛选 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部进行初选。 初选主要根据应聘人员的学历、专业

根据以下条件，按照相应评审程序进行。 晋升 自动晋升 在基本职称系列中连续两年综合考核成绩均为“优”， 或连续三年考核结果为“良”或以上者。 但在本身岗位的最高级职称时不再晋升。 特聘系列不能自动晋升。 评聘晋升 在一年内的月度考核中十个月为“优”、两个月为“良”以上者，由部门推荐 ，有参加评聘晋升的资格。 在自己的岗位领域中在外部刊物上发表过学术文章的（两年内有效）

作伙伴； 国家内贸局信息中心，国家质量检验局也签署了合作协议； 广州市对外经济贸易委员会、广州市旅游局、广州博物馆、广州市社科院及荔湾区政府等多家权威机构也签订了合作协议和合作 备忘录。 这一签约仪式因为广交会及多家权威机构的加入成为轰动性新闻事件。 一时成为广州新闻界的热门话题，人们纷纷对交易中心的这一重大举措深表关注。 《南方都市报》、《广州日报》、《羊城晚报》、《新快报》

核查一次，按月结算行车津贴。 第三节 午餐补贴、 通勤补贴、话费 补贴 第三十一条 详细规定见公司有关规章制度 第四节 驻外津贴 第三十二条 详细规定见公司有关规章制度。 第六章 保健薪酬 第 三十三条 派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行，具体包括住房 公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目公司（或项目部或对外投资企业）的规定执行。 第三十四条

中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 7． 工作时间看小说或其他与工作内容无关的书籍、报刊、杂志； 8． 对经理要求协办的临时事宜故意拖延或拒不执行； 9． 无论任何原因与客户发生争吵，与主管、经理发生正面冲突； 10． 占用热线打私人电话； 11． 在办公区域内抽烟、下棋、打扑克、干私活； 12． 故意对客户说些不利于其他业务员成交的话。 发生以上行为，每次每条给予罚款 50 元

以下职能提供建议、顾问服务和协助： 询 2) a) 销售部：部门费用预算、销售预算、销售款项催收 b) 投资规划部：部门费用预算、财务分析信息 c) 办公室：部门费用预算 d) 项目部： 项目资金预算 7． 1． 3 决策权 1) 对企业的账务处理有最终决策权 2) 对企业对外的信息批露内容与方式有最终决策权 3) 对企业所有的异常费用支出有 否决权 4)