地产
体悟晋愉 .绿岛 20xx 亩生态公园居住 纵观世界发达各国的大都市，都可以体会到繁华的街景与迥异不同的文化风情，看到经济之于都市的集聚能 量与城市精神的魅力。 但是，真正让你长久难忘的，还是那些安放在城市中心的城市公园。 而进一步令你震撼的，则是那些公园的面积之大完全超乎你的想象，以及其所体现出来的人人生而均等的普世理想。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 )
备招投标及合同会签。 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。 1准确掌握本专业工程形象进度。 1材料、设备付款会签。 1做好成本控制工作。 1依据公司签证管理制度做好本 专业的签证审核工作。 1严格执行公司制定的各项工程管理制度。 1记好工程日记，作好工作总结。
资金、财产； 刑事犯罪； 蓄意破坏公司财产； 一个月内无故旷工三次以上； 泄露公司商业情报，以公司名义私自拓展业务，进行私下交易； 在同行业中兼职。 第二章 销售工作流程 第一节 房地产营销计划的编制及执行程序 一、 房地产营销 计划的编制程序及内容 市场营销计划 内容 包括： (一 )、 计划概要 应对计划的主要目标和建议作 扼要的概述，使决策者可以掌握计划的核心内容。
售人成功售出的，公司员工的佣金提成按 3‰ 计算；如介绍过来的客人转交本售楼部人员接待推销并成功售出的，提成佣金中介人按 ‰ 计提 ,销售经手人按 ‰ 计提。 保底 薪酬的处理： 所有销售人员公司原则上不作 月薪 保底。 如因公司在短期内未能接上楼盘，导致销售货源不足，供货量在当时期不足人均可售 壹 套的情况下，公司将对销售人员进行 月薪 700元保底 处理； 其它情况由公司董事长、总经理核定。
二级 11850 11250 10650 10050 9450 8850 8250 行政二级副 9900 9400 8900 8400 7900 7400 6900 行政三级 7950 7550 7150 6750 6350 5950 5550 行政四级 6400 6000 5600 5200 4800 4400 4000 行政五级 5850 5450 5050 4650 4250 3850
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核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集。 员工考核 员工的绩效考核主要由部门负责人完成，人力资源部指导绩效考核工作。 第十一条 绩效考核体系 公司的绩效考核工作包括公司考核、部门考核和员工考核： 层次考核层次 考核周期 考核方式 指标来源 考核结果运用 类别 一级考核 公司考核 年度考核 公司年度绩效指标（ KPI） 公司战略 确定年度绩效或年度工资总额 二级考核 部门考核 季度考核
提成按 3‰ 计算；如介绍过来的客人转交本售楼部人员接待推销并成功售出的，提成佣金中介人按 ‰ 计提 ,销售经手人按 ‰ 计提。 保底薪酬的处理： 所有销售人员公司原则上不作 月薪 保底。 如因公司在短期内未能接上 楼盘，导致销售货源不足，供货量在当时期不足人均可售 壹 套的情况下，公司将对销售人员进行 月薪 700元保底 处理； 其它情况由公司董事长、总经理核定。 新人加入 的提成处理：
容 —— 部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。 部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》 考核实施 —— 部门当月发生可 控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为“ E”，影响当月绩效工资，并试情况进行进一步处理 周边绩效 —— 部门经理每半年进行一次周边绩效评议
团公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动； 第十条、 负责建立完善的市场数据库，为本部门和其他部门提供信息决策支持；并对所辖项目的定位提出数据支持； 第十一条、 搜集、整理销售现场来人、来电情况，定期进行广告投放分析总结； 第十二条、 负责公司网站、项目、咨询、更新和上传； 第十三条、 企业内部刊物、采纳和组稿； 第十四条、 及时向领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的其他任务