地产

形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，所以销售代表应任何时间都要维持专业态度 —— “以客为尊”，经常保持笑容，态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做得更好。 守时 守时应是一个销售代表所具有的最基本的工作习惯，除上班时间不迟到、不早退外；约见客户时一定要准时，切忌让客户等候。 纪律 销售代表必须遵守公司的各项规章制度及部门的管理条例。 保密 销售代表必须遵守公司的保密 原则

组织 各部门使用客户服务软件；  负责对客户投诉处理的结果进行回访；  负责记录客户投诉信息，并管理客户投诉档案；  负责定期对客户投诉进行分析。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 15 4．客户关系管理  负责 进行 客户满意度调查；  负

20xx 1000 C A 20xx 无 B 20xx 无 C 20xx 无 异地调遣补贴 方案 （二） 月固定 异地调遣补贴 （单位：人民币元） 月城市差异补贴（单位：人民币元） 适用范围 5000 无  集团管理层  集 团 总 部 部 门 副 总 经 理（含）以上 人员  区域本部、 一线公司副总经理 （含）以上人员  一线 项目公司总经理 （五）住房 公司向异地

房预售合同签约证明和预售登记申请书； 6. 业务员将正式合同交于客户签字签章， 合同签约完成后，由置业顾问负责收集整理客户购房所需资料，并交由销售经理进行审核签字。 注：销售经理审核后所有签约资料都在置业顾问手中，应妥善保管不得丢失。 7. 置业顾问填写收款确认单、收回认购协议书及收据原件，带领客户到财务部交款，财务部按付款方式及收款单上的数额收取房款，并开具交款发票。

效地控制工程成本支出，规范材料采购和材料款、工程款的支出，以降低开发成本，提高公司经济 效益，特制定本制度。 第二条 本制度所称的成本控制过程中的财务管理，是对开发成本进行管理、控制、监督的财务管理规定。 一、本制度所称的材料，为开发项目使用的主材、辅材及各种设施设备。 二、本制度所称的工程项目，为开发成本的各种项目，包括前期工程、建筑安装工程、基础设施工程、公共配套工程等项目。 第三条

常进行的，发展商不承担任何责任，但可以退回业主缴纳的楼款。 银行信贷员需配合的工作 A、 银行信贷员审查合格后，由资金财务部销售会计通知业主在规定的时间办理按揭手续，并安排按揭银行、保险公司、律师联合现场办公。 B、 办理完按揭手续后，公司及银行在相应的按揭资料上签字盖章，并将按揭资料送交房地局作抵押登记。 资料移交工作 A、 房产抵押登记工作完成后，银行即可放款。 银行将与业主签署的借款合同

内价、费、 编制 工料预 算时和量工程实际完成的形象进度为统计核算依据。 三 、计划统计工作内容 计划工作：编制项目按合 同 要求的工期计划，年度计划，编制项目目标管理季度计划、编制月度完成的月度计划。 依据三个阶段计划要求，编制出阶段性的资源调配计划。 编制出项目进 度 交工、质量、安全计划。 对项目计划情况进行落实、检查、考核。 统计工作：根据工程进度情况，编制年度、季度

等凭证审批及经手人员签章是否齐备。 西安立丰集团财务管理制度 20xx 年 1 月 1 日 颁布 第 页，共 44 页 20 ③ 各种资金存入、划出或账户之间的划转是否具有真实性、合法性及流转渠道是否准确。 ④ 科目日结单的凭证是否有效。 借贷发生额、昨日余额、今日余额是否准确 ⑤记账凭证中的会计分录和有关金额记录是否准确，有关签章是否齐全、清晰。 ⑥ 购置物品是否附有详细的物品清单、物品入库单

、统一经营、统一管理。 所谓 5 大保障 即 自持 80%、 双运 营模式 精细化管理 、 商业巨头进驻 、 全面统一管理。 商业运营 已经成为 郑州行业内的佼佼者 ，让投资商户的客户及进驻商家大有保障。 十三条街，“井字”中轴，气势恢弘。 您看， 这么大的规模， 共跨越 13 条街阔， 统一开发， 这里 将 创造 河南 历史上最大的商业集群。 您再看， 处于整个地块 最 中间的 嵩山路

、省、市级 建筑施工 最高奖 的 施工企业 优先； 经济实力雄厚优先。 最终保留 3— 5家建立《合格施工单位名册》。 邀请招标或竞标。 工程管理部主控人通知合格供方领取招标文件制作标书并确定标书制作完成时间，招标文件编制应注意： 、具体，使施工方编制的投标书在评标时易于进行横向对比； 投标过程实际是完成该工程建设的人 员、技术、经济、管理、设备等综合能力的竞争。