地产
增值活动”。 随着企业的发展，发展速度越快、业务领域越广，就越需要支持服务部门的保障，他们通过业务部门间接地显现价值。 支持、服务型职能部门 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21页 为了保证集团发展战略地实现，鑫科集团需要考虑组织结构的设计 企业价值 时间 第一层面
，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的财务会计服务，对公司业务进行财务监督和控制，拥有向集团的独立建议权 工作职责 公司战略 /经营规划 •在总经理的领导下 ， 参与拟定事业部年度预算大纲 ， 并提交董事会审批 •根据年度预算大纲 ， 在总经理的领导下拟定事业部年度财务预算 ， 并提交董事会审议 •根据董事会审定的年度经营目标 ， 开展财务工作 ， 并对事业部财务目标负责 组织管理
. 业务按照相互连接的端到端业务流程水平化组织 2. 往往基于多职能业务加以组织，且业务组往往自我指导和自我管理 3. 按照业务组而不是按照职能和特定的工作来定义组织结构 4. 以业务组为单位进行业绩管理 5. 决策往往由得到授权的的联系人作出 6. 高度分权，保留少数高层主管 7. 业务专家及专业技能通过专业技能发展中心予以维护 1. 关注于业务产出和客户 2. 生产效率
的 优越生活 选择不仅是一个决 定更是一种眼光 城市的创作者 城市的基石与向 上的力量 价值 别人满足需求， 我们实现梦想 提前实现生活 梦想 每一个细节都经 得起考验 被认同才拥有真 正的价值 国家 /地区 专注贡献城市生活 绿景具有深圳一样 的先远见 塌实且勤奋的深 圳诞生绿景 深圳的另一张 面孔 企业 创新 多数人遵循标准，我 们创造标准 洞察 迈好第一步才会有精彩的第二步 如果没有信任
0xx年随着崇文区大环境和亦庄（新康家园）的进一步持续发展，使其将有更大收获。 有耐心的房地产商 22 万科股份 它的庞大的跨城区发展计划，郊区住宅的专业操作模式。 先是沿海，珠江三角区，再到内地的多个城市诸如上海、沈阳、成都都是第一第二的企业。 口号：建筑无限生活 有态度的房地产商 23 SOHO中国
：项目部组织各个相关部门的参与，与财务部紧密配合制定出 项目资金运作方案 • 流程总负责人：公司总经理 • 流程输入输出信息： 项目投 资预算 扩初设计方案 项目预算方案 2020/7/7 33 地产开发项目资金预算确定流程 （举例） 工程技术部 责任人 备注 3 流程 开发项目投资收益预算流程 流程文件编号： 流程协调控制部门：项目部 总责任人 ： 总经理 本流程共 1 页之第 1 页
流程设计原则：在原有估算基础上进行调整，作为公司资金控制的基础 • 中国最大的资料库下载 • 流程控制重点：项目部组织各个相关部门的参与，与财务部紧密配合制定出 项目资金运作方案 • 流程总负责人：公司总经理 • 流程输入输出信息： 项目投 资预算 扩初设计方案 项目预算方案 中国最大的资料库下载 2020/7/7 33 地产开发项目资金预算确定流程 （举例） 工程技术部 责任人 备注 3 流程
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心假意 ,一概照单全收 ,美死 ! • 住进新居 ,早上起床 ,阳光明媚 ,坐在阳台上看风景 ,悠闲死 ! 看房地产行业的客户 /业主是怎样被弄死的 ? • 房子住进去 3个月 ,门前空地开进一帮人施工 ,才知道住的是一期 ,后面还有 2/3期 ,一天到晚机器轰鸣 ,吵死 ! • 保证的五通 ,不是这不通 ,就是那不通 ,人家物管说”这不管我们的事” ,不通则痛 ,痛死 ! • 夏天 ,住在
吸收公众存款、集资诈骗等行为。 非法吸收公众存款，是指未绊中国人民银行批准，向社会丌特定对象吸收资金，出具凭证，承诺在一定期限内还本付息的活动；发相吸收公众存款，是指未绊中国人民银行批准，丌以吸收公众存款的名义，向社会丌特定对象吸收资金，但承诺履行的义务不吸收公众存款性质相同的活动。 解读 1： 非法集资主要体现为非法吸收公众存款行为和集资诈骗行为