地产

要求 （一） 介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公室主任批准。 （二） 因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。 如有剩余介绍信应交回办公室注销。 五、 办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情况。 第三章 财务管理制度 总 则 一、 为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益

划中心 总监组织每周对各节点进行验收及全面质量梱查，否则 扣罚 营销总监 500 元 /次；营销中提出问题而未整改到位的， 扣 罚 工程管理中心总监 500 元 /次，总工室考核。 第三节 单位工程质量管理 第一条 原始技术资料 应在工序完工后三 天 内整理弻档。 否则，每顷扣罚责仸人 50 元、 工程管理中心总监 20 元。 行政管理中心 考核 工程实体虽绊验收，绊抽梱仍丌合格的

招标方式，由日本孙氏企业有限公司中标。 （ 4）建设 扩初批准后 报 建委 取得施工许可证 建设过程中包括建筑、监理单位的招标、对监督站的报监、材料采购等工作，征询单位穿插其中。 （ 5）预销售 取得预售许可证的条件：工程进度至 +0或投资≧总投资的 25%。 期房→预售 ；现房→销售。 期房→｛竣工验收合格 交房许可证 大产证 ｝→现房 （ 6）验收 经过质监站、水、电、煤、消防

般多层建筑。 （ 2） 框架结构 框架结构是指由柱子、纵横梁和板组成的结构体系。 多为混凝土结 构，亦有钢结构和木结构。 框架结构由于有整体性好、抗震性能好的特点，目前多用于要求有 较大空间．的多层和高层建筑。 （ 3） 剪力墙结构 新聚仁机构总管理部培训部 15 剪力墙结构是指由纵、横向承重钢筋混凝土墙和楼盖组成的结构。 这种结构刚度大、整体性好、抗震性能好，能承受较大的竖向和水 平向荷载

开业 为了保证广大商户的经营利益，商场必须进行首次试业、开业仪式，树立本项目的形象与提升本项目的知名度，引起社会的关注，进而有利于商场以后的正常营业、运作。 营业成功 发展商聘请或自己组建商业管理公司和物业管理公司保证商场的正常营运，确保进场经营商户的经营利益。 二、招商具体操作内容 前期工作： 获取客户联络电话 1） 客户分类： A、 家具 B、 小商品 C、 洁具 D、 五金 E、 建材 F

置业有限公司培训管理制度 7 第六章 培训实施 第十八条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果 需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报主管副总经理审核、总经理审批。 员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。 第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、 录音、录像、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立公司培训档案

经营计划 的配合要求，应在 2个工作日内回复是否同意，逾期视为同意。 接受配合要求的，配合部门应将该项工作加入本部门工作 经营计划。 c) 双方部门沟通后无法达成一致的，提出工作 经营计划 配合的部门应在 2 个工作日内向本部门的分管领导或者对方部门的分管领导提请协调。 经双方部门分管领导协调后仍不能达成一致的工作项，应由工作 经营计划 配合的提出部门在 1

供销售培训、宣传推广策略等实时解决方案。 根据甲方 要 求而定 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房 地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第第 一一

号 楼盘名称 致： 施工单位名称 受 开发公司名称 委托， 楼盘名称 物业由我公司负责管理，因此同时受理住户的质量及其他售后投诉问题，负责售后质量维修管理工作。 接 住户房号 业主投诉，由贵司承包施工的 投诉住户所属工程号 工程的 户房号 的 质量问题的描述 质量 问题，接到报修后，我司及时电话通知了贵司负责人 人名 ，但未得到及时答复。 请贵司在接到本通知后 2个工作日

部分：万通地产业务管理模式与任务 第四部分：总部和项目公司的权责关系 第五部分：各业务阶段的相关制度及流程介绍 第六部分：各阶段成本管理的共性问题与解决方案 第七部分：简述集中采购的价值取向 目 录 • 解决方案 • 资料准备： 市场研究、调查大市政配套条件、技术经济指标、产品定位、标准化 • 成本估算 ： 估算科目划分、技术经济指标及品控标准假设条件的制定、倒逼成本 • 动态调整、修正