地产

质的微营销不适合大型公司。 小公司可尝试一两次，多了就滥了。 大公司则要大气，单纯地依照节气赠送礼品，做一些线下活动更妥当。 频率 ，大幅度提高活跃度的作用 ，小活动时常做 14 • 整合策略 活动秘籍 ，随时回复用户疑问 ，好的标题是成功的一半 ，告诉粉丝如何参与 ，和粉丝逐步建立关系 扩大微博活动影响力 ，参与门槛低 ，多配图片 15 • 公关策略 一粒老鼠屎会坏一锅汤

专 题 研 究 土地出让方案市场调研 消费者行为与群体市场调研 专项物业类别 (住宅 /办公 /商业 /工业 )研究 宏观经济环境与市场趋势预测 销售执行总纲及过程督导 销售现场管理、招聘与培训 制定促销计划与执行 本报告是严格保密的。 11 世联地产顾问服务发展评价 专注于住宅，商业、商务项目努力在做，但始终没有做起来，工业基本没有涉及；房地产项目发展顾问非常成熟

管理办法》 牵头 组织 讨论 形成 普及 执行 实现 制定 定期考核 公布 E网 14 目标成本管理 管理原则 ： 体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性 (纳入绩效考核 ) 目标成本： 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。 动态成本： 是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果 （见动态成本构成）。 基本概念 ： 管理工具 ：

感知（ BP） 客户体验感知（ EP） 客户理念感知（ MP） 高 低 高 低 工作要点： 体现项目高端属性及高规格接待服务标准； 核对客户信息，负责客户接待安排； 客户问卷调查及资料派发 客户体验感知（ ） 客户经理岗流程设计要点 EP 19 理念传播要点：凸现项目的核心价值 (城市、区域、地段 )， 在模型区域征服客户，并激发客户初步的购 房冲动； 城市发展

…… LOUIS VUITTON 本报告是严格保密的。 6 以附加的增值服务来强化品牌精神，并保持对市场的有限覆盖 构架价值组合  完美的 售后服务 不仅增加了产品特性，更强化了品牌精神，以此来巩固其在顶级细分市场上的高价位；  LV在 客户关系维护 方面做足了功夫，与客户之间 从基于利益需求的合作关系转变成为基于信赖和情感交流的伙伴关系；  通过产品和服务的组合使得 LV具备“拥有

，宏观调控下的住宅市场逐渐表现出了年度成交均价上涨受抑、涨幅减小的态势。 06 年 112 月的住宅成交均价最高点出现在 6 月，为 9230 元 /平方米；年底的均价比年初时的全年最低价高出了 36 个百分点，全年住宅市场成交均价表现出波动上扬的走势。 中凯 集团 南汇繁荣花园 项目 上海易居房地产研究院 上海广延路 140 号 邮编： 200072 电话： 56388686 169。

层 1A 1A39。 1C 1C39。 1B 1B39。 3*2*2 3*2*2 3*2*2 3*2*2 2*1*1 2*1*1 3 6000 5700 5500 5500 914100 868395 653070 653070 4 6020 5720 917147 871442 5 6040 5740 5540 5540 920204 874489 657820 657820 6 6060

场的车辆必须服从当值保安员的指挥；并凭业主证、住户证刷卡出入，否则保安人员有权不予放行。 若乙方业主证、住户证遗失请及时到住户服务中心报失，在乙方报失前发生车辆丢失甲方不负任何责任。 七、 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效，双方不得异议。 甲方：东田丽园物业管理处 乙方： 电话： 电话： 日期： 日期： 停车场管理规定 所有在停车场进出或存放的机动车辆

流。 世爵 .源墅的庭院，是作为一种景观被纳进建筑之中的。 世爵 .源墅独有三重庭院，作为整体布局的一部 分，庭院被自然地安排在建筑之中，使内瞜 ao 占涞木诱哂胪獠康淖匀换肪郴肴灰惶濉Ｄ谕ピ海?br / 作为从草地和水畔生长起来的私人别墅，屋前屋后的私家花园成为了别墅建筑的一部分而不再只是为了造花园而造花园。 前、中、后三个花园由别墅户型中的家庭室、餐厅、厨房和一条通廊紧紧地串织在一起

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