地产

员出入证整理，统一放置在门岗。 同时检查中也发现名筑项目在给施工人员办理出入证，办证不规范。 目前项目在施工人员进出时各小区人员有进行检查出入证情况，但是没有进行登记同时关于施工人员物品带入情况的登记也与装修管控的登记本不相符。 固定岗位上关于出门条的核对有进行回收，但表单有出现安保人员乱图的现象（观邸项目有一张被安保人员书写的全背面都是字体）。 岗位上关于表单的统一回收没有明确

应编制施工图设计要求及调整意见，交设计单位进行施工图设计。 与设计单位签订补充协议，决定出图日期； 第十六条： 施工图出图： 16． 1 施工图出图之前，设计部应进行一次会审，对图纸的建筑、结 构、水、电、设备提出意见； 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道

、收支等数据信息为主（见附件 1）； 2）双周报以管理动态信息为主，主要反映管理工作的推进情况（见附件 3）； 3）月度 /季度总结需在周报或双周报的基础上形成，需要针对目标和计划作概要的 差距分析、对策建议以及提出下阶段概要行动计划方案 （ 项目公司运营状态 月报见附件 2） ； 4) 年度报告作全年回顾和总结。 报告路径 编制单位 简报类型 报告人 主送 抄送 备案 项目公司 周报 项目公司

之日起，企管部对每一次招、议标的实施，要按物资类别分别建立招、议标档案，并妥善保管。 本办法下发前的物资招议标档案，由各采购单位负责按本办法和质量体系程序文件要求补充完整，于 6 月 5 日前汇总企管部。 第二十一条：对于老供方，每半年根据供货业绩，组织相关部门依据《合格供方评定办法》（见附件 5）进行评价，并填写《合格供方评定表》（见附件 6） ，合格者继续列入《合格供方名单》（见附件 7）

地性质变更的评估：土地性质变更的程序描述和理由、 土地性质变更的政策支持或障碍、土地性质变更需要的工作日。 c) 政策性风险评估：政府资源利用的评估、 政策变更对项目开发的影响。 合作方式及风险评估 合作方基本情况：合作方名称，主要股东构成情况、资质等级、履约能力、注册资本、特殊背景等。 合作方式、 双方的主要权利义务描述、合作风险评估。 项目可行性研究 报告编制指引 工作指引 :PIG102B

地产 房地产属于不动产，是房产和地产的总称。 是指土地、建筑物及其他地上定着物的总和。 （房产是房屋及其权利的总称；地产指土地及其他权利的总称） 地产业 是指一个和房屋、土地相关的产业。 具体的讲、它是一个包括土地开发、房屋建设、维修、管理 ；土地使用权的有偿划拨、转让、房屋所有权的买卖、租凭、房地产的抵押 贷款以及由此而形成的房地 产市场的综合性产业。 （简言之：就是从事房地产开发、经营、管理

应与有关部门协商一致，组成联合起草组，由主要业务部门负责牵头，相 关部门参加起草工作。 2 规章制度草案应包括 目的、适用范围、 定义 、职责与权限、内容、附则、附件。 职责与权限包括 责任主体和 相应的 职责 关系 ；内容包括 规章制度 的 各项具体规定 ；附则包括流程、工作细则、其他文件、解释权、施行日期、制定部门、签发人；附件包括表单、表格 等 模板。 （见附件 六 、附件 七 ）

驾驶员 凭 办公室（综合部） 负责人 签字批准后的派车单方可发车。 如确有紧急情况 ，可以 当天填报派车 申请 单出车。 驾驶员 必须让车辆在规定时间内返回，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知办公室（综合部） ，并说明原因。 2 公司 VP 级以上人员 公务 用车 时， 在 告知办公室（综合部）后即可，无需办理审批手续 （ 可 由驾驶员填写派车单）。 其他员工 公务 需要用车，