地产

经理组织解决 处理投诉或给出处理时间 上报销管部 销管部组织解决 归档并进行回访 上报销管部 是指售楼员因售楼主管对公司制度落实不到位、售楼员分工不合理、售楼部矛盾处理不恰当等问题向公司主管部门提出的书面投诉。 A） 对客户提出的每宗投诉 , 主管部门负责人在投诉处理过程中或处理结束后应组织责任部门进行原因分析 , 并根据分析结果提出防止问题再次出现的纠正措施。

人情关系。 二、 校园招聘 每年冬季、春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。 对专业对口的院校有选择地参加学校人才交 流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 通过校园招聘录用的大中专毕业生，有利于公司员工知识结构的改善和人力资源的长期开发。 三、 媒体广告 通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘广告。 招聘广告应包括以下内容：公司的基本情况；政府和劳动部门的审批情况；招聘的职位

导小组筛选 1～ 2 名最优秀者，拟定奖金数额，向总经理推荐，总经理审批通过后由人力资源部组织进行奖金发 放并进行备案。 符合以下要求之一的个人或群体即有资格被提名为候选人。 （一） 通过管理创新或技术创新，大幅提高了现有工作效率或经营效益，创造了目前经营管理方式无法产生的超额利润。 （二） 通过个人经验、努力和智慧，在直接涉及金额在 100 万元以上的单项工程项目或工作中大幅降低成本费用消耗

于目标： 71－ 90；远低于目标： 0－ 70（ 参见表 54 定性指标评分标准 ）。 各部门和岗位的 定性指标 的定义和预期目标可参 考《新长江置业公司关键业绩考核指标示例》中的定性指标定义。 第三十二条 工作目标设定（定性指标）完成效果评估标准的制定。 每一项设定的工作目标，都要制定相应的评估标准。 评估标准应该是可衡量的，应既具挑战性又具可实现性，并被发约人和受约人一致认同。 第三十三条

楼员之未到期签单不宜超过三套（或三单）。 D. 对于签单保留单位，售楼员应每日晚 17： 50 向公司提供客户签约进展状况。 遇购买意向衰减之客户，则果断取消签单，另行销售。 E. 签单留房前提具体重申如下：①客户已对合同条款同我方达成完全一致； ②客户明确表示可以在留房期内签约及付款。 F. 鼓励不签单售房。 同等条件下，优先同未签单客户成交（但须按本文第 2条规定进行知会备案）。 A.

交际活动中支付必要的餐费和娱乐活动费，持卡人凭有效单据及时报销。 为上级公司指定人员办理的信用卡，按实际注入的资金向集团公司及时转账。 . 票据管理 票据管理的范围 票据管理的范围包括正式发票、内部收据、印花税票等。 票据管理的职责 所有票据统一由票据 管理员负责管理。 票据的领购及印制 正式发票和印花税票由办税人员根据需要向税务机关领购

系统硬件设备、软件运行的日常检查和维护，以保证系统的正常运行。 硬件维护 A、一般情况下，每周周末全面检查一次作好检查记录。 B、在系统运行过程中，出现硬件故障，及时进行排除，并作好检查维修记录。 C、设备更新、扩充、修复必须征得电算主管同意，并由电算维护人员实施安装和调试。 软件维护 A、正确性维护：纠正软件投入使用的过程中暴露出来的问题。 B、完善性维护

推广工作。 第三十四条 “集团品牌推广工作小组”由各地区公司的品牌主管负责领导、地区营销中 心、集团管理中心、集团领导等相关人员联合组成，共同制定品牌推广工作计划，统筹安排全国性企业品牌建设，协调各区域公司的企业品牌及项目品牌推广工作。 第三十五条 “集团品牌推广工作小组” 工作职能是：建立品牌推广管理体制，制定品牌统一表现形式，规范品牌推广标识系统； 制定品牌推广实施方案

话、地址、购房意向和信息来源。 以便做好接听记录，方便对推广方案 做出分析及相应调整； 在客户要找的销售人员不在时，应客气询问对方有何事，是否可以代为转告 ,并记录下来转告被找人；叫他人接听电话时，要用手握住 话筒下方，不得远距离大声叫喊，放话筒时动作要轻缓； 1不允许在接听电话时与他人搭话； 三、行政管理制度 （一）、考勤制度 销售中心 考勤 时间 • 4 月到 9 月： 早班： 8： 20－

创新、融资等业务通过投行手段运营。 C、 法律顾问队伍：拥有一支具有多年从业经验，在经济法律事务实践中积累了丰富经验的律师团队。 三、 资产管理公司运营模式 资产管理公司与信托基金、信托投资公司的结构关系 存放监管 委托管理 私募资金 （商会会员等） 公募资金即信托计划 （自然人、社会法人等） 管理人 资产管理公司 托管人 信托投资公司 资金组合